继地板品牌圣象、德尔、大自然、富得利上市后，7月6日，欧宝家居正式敲钟上市新三板。众所周知，踏入资本市场的同时，也意味着利弊同存的“双刃剑”正式启动。在营收和盈利连续下滑，产能过剩、竞争激烈到“大鱼吃小鱼”的行业形势下，欧宝家居的上市却也引发了业内人士的诸多质疑。可见，“新三板”并不是万能药，地板企业还需理性看待。

利弊并存，“新三板”非救命稻草

众所周知，内地的深交所与上交所其“高大上”门槛让很多中小企业望而却步，而“新三板”则打破格局，弥补了中国资本市场发展中的缺憾和不足，使中小企业不再饱受资本市场的冷落。其进入门槛较低，企业只需满足“依法设立且存续满两年”、“ 合法合规经营”、“ 持续经营并跟股转公司解释公司的持续经营能力”等三个基本条件，即可登陆平台挂牌，加上可享受政府补贴支持等诸多优惠扶植政策，吸引了众多中小企业涌入。

融资成本低、方式灵活、政策支持、进入门槛较低等，使得挂牌“新三板”成为众多中小企业渡过当前困境的救命稻草。然而，凡事有利必有弊，“新三板” 也是如此。迫于生存和发展压力，一些地板企业纷纷“立志”挂牌“新三板”，然而当挂牌成功之后，企业反而不知道接下来该怎么走。除了缴纳各种税费，财务透明接受公众监督，管理规范化下成本增加，上交200多万元手续费之外，能够从政府获得的政策性支持并不多。挂牌企业并没有很好利用资本杠杆来整合资源，如并购优质企业扩大规模，整合优质经销商，或收购一些出色的设计机构等。“新三板”这个资本工具，成了一块牌匾、一个口号，而被遗忘搁落在某一角落。

“新三板” 并非万能，须理性看待

其实，“新三板” 并非万能，企业还须理性看待。**，企业考虑自身成长性是前提。当前LED趋于同质化，如果企业成长性不好，挂牌也没有用，挂了牌也基本上不会有交易，甚至劳民伤财，加重企业负担。其次，要善于利用资本工具整合资源。LED是一场技术与资本的游戏，企业要利用好资本杠杆来整合资源，如并购同类优质企业，整合下游经销商资源，收购出色设计机构等。

另外，要理性看待政府鼓励和支持。政府LED补贴“红利”渐少，政策支持力度逐渐变小，鼓励支持更多是锦上添花，难有雪中送炭，企业应将重心放在自身经营上。

贪婪是资本的本质，而实业则需要扎实稳健的心态，非理性盲目挂牌“新三板”，**后伤害的是企业和行业，地板企业千万不要为挂牌而挂牌，而是在做好自身经营的同时，善用资本工具来整合运营。挂牌“新三板”只是万里长征**步，之后一步步的融资和资本运营才是其根本目标。