随着近年来电商的崛起，传统家居卖场的优势逐步弱化，再加上愈加激烈的市场竞争，越来越多的弊端随之出现，因此，家居卖场及时调整与转型便成了当务之急，此时，提供多样化的服务则不失为一种选择。

新常态下不得不面临转型与升级

家居卖场的传统经营模式：统一招商、统一落位、统一营销和统一管理，这个在家居行业初期发展过程中十分有效的模式目前弊端已经凸显无疑。“转型与升级”对于各行各业来说都是目前不得不面对的一件事，家居行业在新常态下已经不得不面临惨痛的转型与升级。

在房地产压力下降到家居卖场的时候，红星美凯龙等创造数百个销售奇迹的家居卖场辉煌也在降低，而全国各地数不清的家居卖场数量悄悄的变少了，一站式购物和配套服务的家居销售模式正在成为主流。

家居卖场打造一站式服务，满足消费者需求

现在都市消费人群已不满足于到家居卖场买家居用品，消费者更倾向于对在能够一站式购物的家居卖场享受到周末休闲、餐饮、儿童体验、快消品购物、免费停车场等多样性生活配套的需求。对此，很多家居卖场也在往这个方向努力转型升级中。不过，尽管生活配套场所数量增多，但是对于消费者来说仍旧是家居卖场，而不是购物中心。

因此，我们也越来越多的在购物中心看到家居品牌，已经有多个**品牌已和万达广场达成合作，据相关品牌负责人介绍，合作看中的就是万达的人气、客流量。据某数据显示，全国各地万达购物中心人流量参差不齐，粗略估计日人流量平均值在10-30万人次，月交易量在一千多万到一个亿不等。逛购物中心的人群各个年龄阶段都有，经济实力也是各个层次都有，因此对于寻找线下目标客户的家居企业来说，购物中心对于品牌的营销力度，品牌自身可供发挥的空间相比传统家居卖场要大得多。

总之，在现今讲求“服务为王”的时代，一站式购物的体验更能满足消费者的需求，并发展成为未来主流趋势，因此，对于家居卖场而言，需要在传统的卖场模式上有所创新，引进更多的品牌和服务供消费者选择，这样，才能在更激烈的市场竞争生存与发展下去。