“妮妲”的风声已经逐渐退去，跟“妮妲”一起惊天动地驾临的另一则新闻还仍然让人唏嘘!那就是，国内两大互联网约车巨头，滴滴和Uber居然合并了!

这两个曾经争得你死我活、互不让步的行业巨头，怎么突然就握手言和了呢?

经纬中国创始管理合伙人、滴滴出行董事局成员徐传陞通过经纬官方微博评论称，“我们常常以为竞争才是商业的本质，甚至为了打败对手而将所有精力放在竞争上;但是无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创造价值。”

果然，行业中没有永恒的敌人，只有永恒的利益!

如今，新商业时代，玩的是资本，强强联合才是王道。每个行业都在向寡头化发展，但LED行业仍然踽踽前行，谁之过?

在2016国际LED市场分析大会暨第二届中国LED企业国际竞争力TOP10颁奖典礼上，广东国民创新投资管理有限公司董事长彭星国就以“资本：LED产业整合的力量”为题，于演讲中指出，当中面临的问题就有企业规模偏小，企业盈利能力偏弱，产业链间及企业间发展极不平衡，创新能力及可持续发展能力显著不足，生产成本、产品价格偏高，同质化竞争激烈，品牌过多等。

自去年以来，LED行业里并购案频繁发生，随着产业不断整合，兼并购将会不断增加。同时，境外兼并案例也将会随之增加，LED照明行业的并购交易也将得到各界的支持。今年7月，木林森并购欧司朗光源业务尘埃落定，东山精密完成收购MFLX公司100%股权，雷曼股份完成收购澳超足球俱乐部，朝威控股终止收购环保LED生态种植柜系统公司，华灿光电通过和谐芯光(义乌)光电科技有限公司收购美新半导体等，通过资本运作巩固自己的产业链和市场地位，建立起竞争优势，进而挤掉其他竞争者。

行业内人表示，企业应开始从“价格战”转向“品牌战”，往“价值战”方面改变，例如，为了树立企业形象，扩大企业品牌声誉和实力，通过并购整合、跨界转型来拓宽市场范围提升市场竞争力。

LED照明洗牌步伐需进一步加快，收购兼并、资源整合成常态，打造世界级LED照明平台，进一步优化全球供应链，推动全球LED产业向更高质量、更高品质发展，将会出现一批极具影响力的LED**企业**品牌。未来子品牌将会越来越少，精品也会越来越多，而**后剩下的只能是那些真正有个性打出差异化的品牌，才能进一步打开欧洲市场，走向全球化。