近几年，LED显示屏行业“价格战”蔓延不止、恶性循环，促使其变成了一个老生常谈的问题，由于国内LED行业竞争日益加大，企业为了赢取更大的利润空间，提高市场占有率，爆发了频繁的“价格战”，其实在这种市场情况之下，降价是一种很常见的应对手段，但LED屏企数量庞大，降价形成流行之势后便一发不可收拾，甚至还引发了一系列行业问题。

除了市场原因外，严重产能过剩将也使LED屏企面临巨大的生存危机，爆发“价格战”后，行业产品同质化现象更为普遍，企业一味的追求价格利润空间，不重视技术投资和研发，导致产品市场竞争力低下，企业营销水平持续走低……然而，在这种低迷的形势之下，LED企业还是揪住降价不放，把它当做能让企业满血复活的**后一根救命稻草。但从现在的行业局面来看，疯狂的降价大比拼不但不会救命，反而只会加速企业的灭亡和行业的衰败。

面对行业问题，除了降价当真无计可施了吗?

很多企业表示，在LED显示屏行业市场经济竞争中，他们大多都是被逼参与“价格战”之中，很多中小型企业也表示被迫参与“价格战”，由于自身企业实力、规模程度等与大企业不可同日而语，结果往往是损失惨重。那么，在这场浩浩荡荡的行业“价格战”中，获利的究竟是谁?难道是那些LED显示屏**企业吗?

以去年艾比森的降价为例，S3显示屏产品近50%的大幅降价，似乎会给那些以低价占据中低端市场的显示屏企业带来了沉重的压力，使他们的价格将不再占优势，而且S3的产品品质则与他们并驾齐驱甚至更优。这一举动，无疑是给那些二线的显示屏企业重重一击，然而艾比森的降价并非是恶意打压竞争对手。

对此，LED**企业也纷纷站出来“伸冤”。LED行业企业众多，“价格战”打响后，企业都以降价来回应，**企业也不得不降价来维护自身的市场，虽然这些行业大企具有品牌影响力，但他们的产品生产成本相对中小企业高，各方面的投资也相对较高，降价拼到**后大企业也只是维持低调保本的局面。

为了改变这种害人不利己的“价格战”现象，企业开始寻求变革，关于这种变革LED行业人士各持两种观点，一种是部分业内人士提出，目前已经有很多企业开始从“价格战”转向“品牌战”，往“价值战”方面改变，例如，为了树立企业形象，扩大企业品牌声誉和实力，通过并购整合、跨界转型来拓宽市场范围提升市场竞争力。关积珍表示低价竞争是长期保持下来的。企业应该以自己的品牌和技术创新来提升企业的影响力。另一种观念则认为，进入2016年以来，我国LED显示屏逐渐有品牌不再提“性价比”，有分析师表示这意味着国内LED显示屏市场进入新阶段，不再打价格战。

虽然对于“价格战”各方各持己见，但就目前常规的LED显示屏市场情况而言，价格战还是余温难去，难以逾越。

“价格战”转向“品牌战”是行业发展的新契机吗?

LED企业的竞争方式多种多样，除去价格战，此外还有品牌竞争、质量竞争、服务竞争、产品品种竞争以及技术竞争等多种竞争方式，要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，谋求长远发展，依赖“价格战”是行不通的。

目前LED行业内的“价格战”短期内对行业盈利和发展造成了不利影响，对LED显示屏行业而言，持续的“价格战”只会透支LED显示屏行业的未来。企业要想避免“价格战”**就应该以身作则，做好产品才能立足于市场竞争之中，此外产品品质也是影响价格的重要因素之一，企业加大技术研发，提升产品技术含量，这样不论是对企业自身产品技术含量而言，还是塑造企业品牌而言都是极好的途径。

但不可避免的是，“价格战”冰冻三尺非一日之寒，要想解决，除了企业自身要努力之外，整个行业也要纷纷响应，杜绝“价格战”，树立逐渐转向“品牌战”、“价值战”的意识。产品品质是根本，企业品牌是方向，良好的“竞合”模式是行业发展的心之所向。

就如今LED行业的“竞合”现状来看，行业内倒闭，并购事件并非少见，看似行业不景气，但是也是“竞合”中必须历经的一段过程。也许换个思维来看，LED显示屏行业正在破茧成蝶，过程虽痛苦，但是只要结果向良性的方向发展，那么LED显示屏行业的未来将会大不一样，而良性的“竞合”模式同样也会促进企业间形成一定的竞争优势。

随着我国LED产业正处在快速国际化的阶段，企业间的竞争逐渐转移到以品牌为主导，以战略**、技术创新、经营管理为基础要素的综合优势竞争上。品牌竞争能力体现的是LED企业的核心竞争力，直接关系到LED企业的利润和未来的发展前途，因此，“价格战”转向“品牌战”将会是LED行业摒除降价诟病向前发展的良好契机。

从“价格战”走向“品牌战”，从“中国制造”走向中国“智”造，LED行业还有很长的一段路要走。