2014年以后，中国广东、江浙、京冀鲁、四川四大家具产业集群中，大量传统家具企业增长停滞乃至业绩大幅度下滑。和君咨询合伙人原卫平判断，在未来短则5年，长则8年中，将迎来一次波澜壮阔的产业集中过程，有半数企业会面临被淘汰或被整合的结局，要想在产业整合的大潮中胜出，关键要完成战略转型并突破组织能力和领导力瓶颈。

未来家具企业的主要战略升级方向是 “全屋定制”“差异化”， “全屋定制”战略是基于消费者对生活方式的追求，以定制整合全屋，提供从设计、硬装、家居到软装的风格一致的一站式整体解决方案，这将改变传统的消费行为习惯，并深刻影响产业格局。“差异化”是基于产品和服务的差异化，并加之独特品牌定位，整合而成的差异化。目前家具企业不乏叫得响的品牌，但大多是通过压迫式广告宣传砸出的有**度无美誉度的销售用品牌。这类品牌因没有差异化的产品和服务支撑，缺乏旗帜鲜明的品牌定位和立体感的品牌形象，变成没有温度、没有情怀、没有风格的三无品牌，逐步失去对消费者的影响力。

除了要外部整合、内部培育相应战略专业能力(如基于生活方式、融装修和家居一体的设计能力，家具规模化定制能力，O2O整合销售能力)，更关键地要突破组织能力建设瓶颈。传统家具企业普遍存在战略执行力差、组织规范化程度低、跨部门协调成本高、研产销脱节、信息化建设滞后、组织关系感性有余(亲情、友情、乡情)理性不足、人际复杂、潜规则盛行、人才匮乏、员工成长慢等问题。如不及时解决，不仅使战略转型无望更会直接导致企业危机。

很多企业也认识到战略转型和组织能力建设已是时不我待，并做出了正确的部署，但为何举步维艰，转型困难?一般症结在领导力没有转型，也就是常说的班子建设跟不上转型步伐。实现领导力转型的核心有三点：**、明确转型领导力标准并进行人才盘点;第二、有上有下，调整班子，激活存量;第三、引入增量，完善能力，制造差异。正如柳传志所推崇的“搭班子、定战略、带团队”。抓住了领导力转型，也就抓住了传统家具企业战略转型的牛鼻子。