在日前魅族推出自己的新款产品路由器的同一天，乐视发布公告称从酷派集团**大股东手中接过11%的股份，从而成为后者的单一**大股东。项庄舞剑，意在沛公。乐视再一次入股酷派重点显然不是股权，而是获取酷派的智能手机产业链优势。同时人们也非常清楚，虽然两起商业事件中的产品主角一个是路由器，一个是智能手机，但魅族与乐视却有着同样的目的，即发力布局各自的智能家居生态。

实际上，无论魅族还是乐视，在智能家居地带落子已不是**次了。一年前，魅族就选择与海尔联手打造智能生态圈，双方在智能家居层面给予对方“超级权限”：魅族通过lifekit向海尔提供超越Apps的系统级别权限，而海尔将开放U+SDK让魅族手机可深入控制海尔全线智能产品。5个月后，乐视宣布以21.8亿元入股酷派，持股17.9%成为酷派第二大股东。

智能家居产业链既牵涉芯片、传感器、无源器件和电路板等上游零部件，也包括智能控制终端工具、智能控制中心、数据传输模块和处理模块等中游关键环节，更关联智能调温器、家用电器、照明、安防和小型智能单品，还包括内容推送。如此大的系列产品家族阵营，远不是一家企业的功力所能覆盖。因此，在选择一个或几个自家产品落地智能家居市场后，相关企业都会像魅族与乐视那样寻求外部合作者，整编与扩充自身的智能家居棋盘。而国内互联网企业成了在智能家居市场合纵连横的主力军。

“BAT”活跃于智能家居市场的身影**值得关注。除了在魅族与海尔合作建构的智能家居生态圈中看到了阿里巴巴作为重要股东的身影外，前不久百度硅谷人工智能实验与全球**的智能遥控应用开发商Peel达成合作协议，百度deep speech语音技术将嵌入peel智能家居控制平台，而且百度还将深度语音技术应用到更多智能家居之中。

作为战略转型的核心步骤和必然选择，我国家电制造巨头纷纷搭建起了智能家居系统或创建相关商业模式，如海尔建立了U+系统，美的推出了“1+1+1”(一个智慧管家系统+一个M-Smart互动社区+一个M-BOX管理中心)系统，TCL提出了“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”驱动模式等，从而构成了对互联网企业的合作引力。鉴于制造业的庞大身躯、重资产经营及思维模式可能构成转型的桎梏，更多传统家电制造巨头选择资本和股权层面的合作方式来捆绑优质互联网资源以谋求共赢。如美的通过定向增发的方式让小米获得了1.29%股份，小米一名核心高管进入美的董事会;在通过旗下的欢网科技引入腾讯5000万元战略投资从而让腾讯成了前者第三大股东后，TCL过去半年内先后两次引乐视入股，使乐视对TCL控股子公司TCL多媒体的持股比例升至20.1%，并成为后者的第二大股东。相比于产品合作，资本层面的联姻无疑更紧密，有利于合作方更深入拓展智能家居市场。

据市场研究公司statista发布的**新数据，去年我国智能家居市场规模达403.40亿，同比增长41%，但与美国相比，我国智能家居渗透率还不到5%。不过，我国互联网用户已达6.68亿，互联网渗透率为50%左右;与此同时，我国智能家居存在着极强的需求能力。若按家户算，目前约1400多万家庭户均年收入在18.6万元以上，人口约4460万，占我国城市总人口的10%，概算下来，主要针对富裕阶层的智能家居市场总量为1400万套。据此，statista预计，到2018年我国智能家居市场规模将达1300亿，未来年均复合增长率将达48%左右。显然，以集团军形式抢占智能家居阵地的战争只是刚刚打响。

不过，既然是合作，国内企业就不应停留在产品与资本层面。目前，智能家居系统中的各个单品或子系统与子系统之间并不相容和互联的矛盾非常突出，同时智能家居也并不能局限在室内，而应是一个室内系统与屋外系统互联互通的“大家庭”空间，如用户可进入车载系统，在汽车上控制和监测室内家电，这种基于物联网技术背景的智能家居与车联网的结合应当是未来家庭智能化的重要趋势。不仅如此，大数据时代的智能家居不仅是住宅智能化，还会辐射和扩展到用户的诸多生活领域，覆盖衣食住行，由此决定了更多主体将参与到市场中来。制定出智能家居统一的游戏规则即智能家居产品与服务的行业标准就时不我待地提到了前台。

全球物联网标准的非营利性组织ZigBee联盟不久前推出了ZigBee3.0标准，这是**个统一、开放和完整的无线物联网产品开发解决方案。它意味着，世上任何一家公司基于ZigBee3.0标准的智能家居产品都可实现互联。作为推动者，美的加入了ZigBee联盟。但需要提醒的是，若从一开始我国企业就在别人划定好的跑道上起步，接下来可能会越来越被动。争取打造与制定出统一的标准体系，是中国企业在智能家居市场需要合力拿下的**重要城池。(作者系中国市场学会理事、经济学教授)