如今，传统门窗家居行业遭遇到了前所未有的挑战，家居卖场租金的持续高涨，门窗市场屡见不鲜的同质化现象、以及各种不同名目的展会。使铁三角链条上的卖场、企业、经销商几乎同时面临发展低潮的窘境，更有甚者已提前出局。如今门窗行业现出了诸多问题，大致可从三个方面寻找原因。

家居卖场租金高涨使门窗家居经销商“不堪重负”

一谈起家居卖场的租金成本，家具人的**反应便是高，特别是在一线城市，有些已经达到每平米两三百的高度了，且大城市往往有不少全国连锁卖场，因而，行业有句调侃语，“全国家居卖场每进入一座城市，特别是三四线城市，该地的卖场租金势必会上涨10—20%”。

显然，这是针对红星美凯龙与居然之家的形象比喻，在行业，有谁不知道，家居流通领域的两个**品牌，明里暗里都在扩大开店版图，争夺市场占有率。两家卖场的租金也是居高不下，且由于多是以加盟的形式扩张，故很多方面是无暇顾及的，单单收租，就能把人坑死。

三方面解析门窗家居行业发展难题

数据显示，整个山西市场的卖场经营情况不容乐观。多数经销商表示，“不断上涨的租金简直把人逼死”。从这两年新闻屡次报道的负面消息来看，已经有相当大数量的经销商群体“光荣出局”。此外，装修成本、用人成本等逐年上升也是市场低迷的环境下令经销商头疼的事情。

行业同质化产品与设计风格成门窗家居业发展短板

行业跟风现象普遍，已不是什么秘密了，产品同质化泛滥就是其中重要的表现之一。往往是某一品类或者风格盛行，大家便蜂拥而至，争相复制，如今年盛行小美，那么在今年的家具展上，你会发现到处都是小美风格，且人们更乐意去谈论小美，更有甚者或许会放弃原先做的品类转而代理起小美来了。

具体到企业的生产管理也是有据可证，从设计、生产、观念等方面的具体运作能体现出这种趋势。**，从产品的**步“设计”开始，企业鲜少真正投入成本去培养、壮大设计团队，多是领导人对家具有一定的了解，从而担当起了设计师的重任，而缺乏系统的思维体系和操作实践，长远来看，这样的产品设计不具备强硬的竞争力，且有不少企业习惯于抄袭别人的现有成品，“拿来主义”练得“如火纯青”;其次，企业生产优质产品是天职，可实际上市场质量不过关的产品多如牛毛，更有不少企业领导人由于涉足其他领域，自己的本职工作应付了事，精力分散便很难真正做好一件事儿;再者，家具人跳不出思维的框框架架，容易局限在传统的“一亩三分地”，往往是大家坐在一起唠唠，没几句话就走到了一起，“真理”也因此而生。

在终端销售、展示渠道方面，卖场无序扩张需要大量的经销商及家具品牌去填补空缺，于是加入到这个行业的人越来越多，门槛越来越低，同质化产品“纷尘而上”，设计风格大同小异，甚至在展会同一展馆不同展厅出现同一款产品，不可谓是行业笑话，从而造成行业格局的整体变化。

各地展会风起云涌 带来资源的过剩与浪费

前段时间刚刚落幕的有着“中国北方**大展”之称的青岛展，再次向世人展示了家具行业的“巨大潜力”。据相关数据统计，仅开年至今已有广东三大展、长春展、济南展、武汉展、郑州展、青岛展、天津展等相对**的家具展相继落幕，且下半年还有诸如湖南展、苏州展、成都展、东莞秋季展、沈阳展、上海展、西安展等正在筹划开幕当中，不**的大大小小展会的数量更是不在话下，这不禁让人纳闷：家具展在各地的发展如火如荼，而行业真的需要这么多的展会么?

相似的展会形象，雷同的产品品类，大同小异的设计风格、庞大空洞的展会面积等林林总总，如此琳琅满目的家具展在耗资巨大的投入下，其实是很难得到预期的效果。而据了解，一般情况下，家具人只会选择其中一两个具有代表性的展会参加，了解市场风向与当年盛行的产品便足矣，何苦要大费周章地到处参展，且过多的展会如同过剩的卖场那般，是资源浪费和糟蹋的体现。

如今，同质化问题与产业结构的畸形限制了门窗家居行业的发展，门窗行业由于属性及进入门槛低，抗体较弱，大环境稍微有变动便有众多中小企业批量倒闭。然，有问题不可怕，可怕的是没勇气去解决，去变革。我们已经发现问题，接下来需要全行业共同努力去改善、解决它。