自去年互联网的概念大热以来，各行各业与互联网的联系更加紧密，橱柜行业也不例外。在众多橱柜企业大佬看来，不发展互联网渠道就会落后挨打，发展起来似乎又没多大的飞跃。其实，对于互联网渠道，笔者认为橱柜企业在把握的同时还必须根据自己的实际情况进行。

地产大佬纷纷搭建采购平台

在“互联网+”的影响下，万科、恒大、华远、复兴、SOHO中国等地产大佬们纷纷搭建了自己的网络采购平台，**时间发布招标信息，保证采购的公正、透明、快捷、高效。采购平台线上线下联动，推进联合采购实现供需交易。近年来房地产增速开始放缓，为确保利润率，包括万科在内的一些地产巨头开始涉及精装修业务，而精装修鼻祖恒大地产更进一步，联手多家**品牌家居企业，买房送家居，这也开创了行业**“精装修+免费家居”的购房模式。

种种迹象表明，未来地产商通过自主网络平台采购将成为一种趋势，而且采购种类、数量和频次将越来越高。作为重要的上游供应商，橱柜企业如何应对?搭建网络采购平台的一般是业务面向全国的企业，对竞标企业品牌实力也相应设置了门槛。因此，橱柜企业在不断提升自身品牌实力的同时，还需成立专门的集采团队，熟悉各大地产商的采购平台，掌握一手采购信息，了解其需求，并调动一切资源，深入跟进投标工作。

互联网倒逼橱柜行业变革创新

在互联网火热的当下，“互联网+”思维是橱柜企业**后的希望吗?换句话说，不整“互联网+”企业就要完蛋?“互联网+”太高大上不转型可以吗?答案是当然可以，但是想想曾经在全球手机领域所向披靡，无可匹敌，不把以苹果公司为首生产的智能型手机放在眼里，以致错过**佳转型时机。曾经的巨头都兵败如山倒，更别说国内橱柜企业大多是中小规模，一旦行业转型大潮袭来，**先受到冲击的就是这些企业。

也有老板认为，橱柜能卖出去就行，以前也是这样过来的，“互联网+”离橱柜实在遥远。然而，市场经济转型不止是橱柜企业在努力，各行各业、甚至国家层面都在寻求转型，也就意味着传统企业依靠原有规模生产和销售的增长模式获取人口红利的日子将难以为继;同时，接受并喜爱互联网方式的80、90后，正成为我国市场的消费主力，互联网猛于虎的印象深入人心，就像淘宝已经成为人们日常消费的一部分，未来互联网对橱柜行业盈利模式冲击如何，谁也说不准。从瓷砖到卫浴，再到木地板、橱柜，一些企业依托互联网开辟整体家居解决方案，开始了进一步的跨界打劫之路，不创新变革，橱柜企业老板们还能坐得住吗?

“互联网+”不能包治百病

“互联网+”是锦上添花而非雪中送炭。不难发现，作为顺应时代发展的产物，“互联网+”确实给众多行业带来了新的机遇，或为虎添翼，或变革腾飞，即便是迷茫中的橱柜大佬们，也能够憧憬美好的明天。然而，笔者认为，“互联网+”不是灵丹妙药，她能让企业变得更好，但不能治愈顽疾，如果企业自身发展的内因解决不好，也不要指望“互联网+”能妙手回春。

其实，互联网很无辜，从来不是洪水猛兽，也不是救命稻草，和炒作也无关，它在时代的变革中悄悄地来，给人们带来便利，也带来了希望。然而，“互联网+”某个行业，要发挥**大的功效，创造**大的价值，前提是企业自身要具备核心资源：产品、技术、渠道、营销、广告、品牌、战略、促销等等。以橱柜企业都在做的“互联网+”之一的微信营销为例，不注重用户参与和体验，无法持续输出大家关注的、感兴趣的、有价值的资讯和互动，就无法解决用户继续停留在平台的问题。

在笔者看来，“互联网+”成功的根本原因，无非在互联网时代大潮下，给用户创造了更好的价值：便捷、愉悦、便宜、省心。大众的眼睛是雪亮的，传统企业产品及营销并非不好，只是已经跟不上时代发展需求，在物竞天择适者生存的自然法则下，淘汰出局也在情理之中。“互联网+”让传统橱柜企业看到了希望，但能否把握机遇还是取决于自身。橱柜企业可以坦然面对，以一颗平常心对待这个新事物。而当务之急，企业要做的就是接受与学习，并根据自身实力进行与互联网领域的合作尝试。这也不是单单几家企业能够完成的事，行业协会、政府部门都应行动起来，循序渐进，让行业实现由内而外的“互联网+”。

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