正如每个人都有自己的优缺点，每个企业也有自己的优势和劣势。过去，地板企业发展深受木桶理论影响，即一只木桶盛水的多少，取决于桶壁上**短的那块木板。而如今，企业的发展已从短板原理变成了长板原理。当你把桶倾斜，你会发现能装**多的水决定于你的长板，即核心竞争力。地板企业在今后发展的道路上，既要学会围绕长板展开布局，也要懂得补足短板。

拔高“短板” 提升盈利能力

一只木桶能盛多少水，并不取决于**长的那块木板，而是取决于**短的那块木板。其实在社会生活中，任何组织都有可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。这也意味着每一个人每一个企业都要找到自己的“短板”，并尽早补足它。在不断改进中，人或者企业才能获得想要的“利益”。

对一个企业来说，**短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词，必须立即想办法补上。如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是**短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的**大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上**短的那块“木板”。

发挥优势 把核心板块做到极致

在全球互联网时代，企业也没有必要精通一切。地板企业只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。地板企业与其花精力治愈自己的某些"顽疾"，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。

激烈竞争的市场环境下，一个企业要想去弥补短板，速度、人员、资源的配置是远远来不及的。努力把**长的那快板子找出来，把它做到极致也是另外一番海阔天空。换言之，就是只做企业的核心板块，比如把研发产品品质做到极致。业内人士分析，未来中国地板行业一定会是工厂制造，企业做好品质，经销商做好服务，把经营利润转化为服务利润。在当今社会，地板企业想取得胜利，要学会发挥长处，也要懂得补足短板。