从商者不要求都是一战成名，失败其实随时都存在的，在失败中不能重新认识自己，定位自己，而还在苦苦经营，耗资源，耗人力，耗成本。既然宣告了死亡，为什么不把有效的资源进行剥离，重新去寻找新的市场木门商机呢?或者进行另种角度的思考和行动，要知道，失败的只是木门企业项目，从商者随时都要保持在商言商的清醒才是**重要的。

一、坚持未必就是胜利

在金融危机期间，流行着一句口号：坚持就是胜利，活着就是赢利。成功的木门企业者也总是告诉我们，坚持就可能胜利。成功与失败往往就在那**后的一刻，就看你是否坚持，都说活下来才有机会，不活下来，哪有机会呢?然而，坚持也是一种策略，不懂坚持不叫坚持，那是自恋。

无谓的坚持是没有用的，坚持的前提是一定要可控。木门企业的决策者应当清楚，自己木门企业坚持的底线是什么?如果只是做无谓的“内耗”，这种坚持能有多久?在危机中，有些木门企业选择坚持，却坚持得相当被动。有一家小型木门企业，在危机之初就表现得茫然，明知道工程单欠款很难收回，结果客户方因为危机不能按时交付工程单货款，后来又接一单，相同的问题，老板再坚守，结果危机实在是太长，木门企业不得不被拖垮。

不会择机。总是说木门商机随时有，但这个木门商机并不是每个人都适合。婚姻合不合适，只有自己知道，木门企业也是一样，不能盲的跟从，俗话说弱水三千，我只取一瓢饮。

二、未来不一定美好

未来总是美好的，很多困境中的企业总是把这种美好作为一剂安眠药入睡，依赖于外部环境的改变，外因影响内因。就是不相信科学，不考虑在现实中我能做什么?我能做到什么目标，行动远远要比计划可爱，活着却等同于死亡，都是因为“太自我”。

美好是晴雨表，靠天吃饭总有一天没有饭吃。有一家公司作为木门产品在x地的总代理，先是听产品公司的建议，先做区域，在该地区一口气开了四家店面，确定了“行业内的战略定位”，又抢占媒体的制高点，在电视上大打广告，该公司自有一套市场理论，按百分比的计算，会有多少多少的消费者市场容量。该公司忘记了公司的利润是要来源于实实在在的消费者，进店消费乃至服务完成，才是一个消费单元。自我预算的光投入不产出有何用?结果，容量理论是图表齐飞，销售收入是负增长，**始还是不了了之。

总是在为自己找借口。每件事情好像就像一层窗户纸，一捅就破，在木门企业的眼里，木门企业的困境只是因为某种“意外”，本来会如何如何?现在只不是什么什么?是问题，我们一经处理都是现金;产品没有问题，功效功能技术不是国内**也是第七;货款不是问题，有几笔款只是收不回来，一旦收回来，形势马上逆转。市场也不是问题，只是没有一个好的策划方案，消费者对产品的需求只多不少;资源也不是问题，有很多朋友很多平台可以借力，只要有一个突破口，木门企业就可以盘活……那还有什么有问题呢?没有“问题”才是**大的问题。

在行业洗牌前期，木门企业唯有找到企业自身问题，对借口说“NO”，积极解决问题才有可能不被市场淘汰!