随着大家居概念的逐渐落地，几乎所有家居建材的企业都在考虑拉伸产品线，往大家居的方向走。做橱柜的开辟衣柜生产线，做衣柜的开始推出橱柜品牌，以地板起家的开始玩木门，进而向着整木家装延伸。就目前的发展势头来看，整木家装似乎成了不少地板木门企业看好的下一个风口。笔者以南浔地区的地板木门企业为例，试图剖析企业对于整木家装，到底该大力推行还是量力而行。

南浔作为中国实木地板之都，一大批地板行业**品牌都发迹于南浔，世友、天格、联丰、未来家、康辉等等，这些品牌的创始人一直以来都在与“木头”打交道，地板是核心。经过三十余年的发展，地板行业的发展遇到瓶颈，利润越来越低，于是不少地板品牌推出了木门，同时也在向着整木家装进发。从利润来看，整木家装确实诱人，均单产值数十万甚至上百万，可能A企业一个月数千樘木门的产值，还不如B企业一个月三五单整木家装的利润。在这样的情况下，很难有企业能够整木家装带来的诱惑，那么整木家装真的有那么好吗?

实际上，整木家装背后也存在着诸多难点与困惑，如果不能解决，那么整木家装对地板或者木门企业来说也只是空中楼阁，诱人但却不实际。

**，整木家装对人工的要求很高，雕花、印刻以及异形制作等工艺是机械不能代工的，必须要求人工来完成，而且对工人的技术要求比较高。在如今机械化程度越来愈高的行情下，这样精通手艺活的人才并不好找，依靠人力来制作的产品，其长远发展性有待考究。

其次，整木家装耗时较长，涉及到全屋的测量与规划，对所有木材的尺寸要求很高，有时候几毫米的偏差就会导致整个产品的返工，如此一来，产能势必会受到影响。另外，整木家装的制作会耗费企业很多的人力物力资源，在一定程度上会降低企业在木门等领域的产能。虽然短期内通过整木家装可以获得不菲的利润，但是长远来看，企业的木门产能将会逐渐被竞争对手拉开距离。所以在得与失之间，企业需要多加衡量。

再次，整木家装在运输过程中容易损耗，后期服务过于繁琐等特殊性，注定了它服务范围并不能辐射全国，**多在总部三五百公里以内，也就是辐射周边的几个省份。在江浙一带消费水平较高，整木家装需求大的地方也许能行得通，但是在内陆，整木家装的市场前景还需要培养和过渡，但是这个市场过渡期对于企业而言，耽误不起。

**后，企业想开辟一个新领域，必然是想将其做成品牌，市场认可度高，但是就整木家装而言，它不可能在全国范围开展，就算是走代理商的模式，也不可能全国铺设。没有终端门店，没有市场运营，品牌很难真正做大。相反，整木家装耗费了企业过多的精力，势必对其它的事业领域，尤其是本来就产能不足的木门，造成很大的影响，此消彼长之下，木门品牌也难以成型。可能一个企业在地板、木门、整木家装等方面都涉及了，但是都不精通，这对企业来说，才是**致命的。

综合来看，整木家装对于地板或木门企业来说，确实比较诱人，其均单产值及利润率让其似乎成为了行业的下一个风口，但是有得必有失，整木家装很有可能影响企业的重心发展。所以企业需要量力而行，对于整木家装领域不可过于激进，稳住自己的老本行，在木门领域极力提升产能，抢占终端市场，然后在力所能及的基础上延伸产品线!