市场不景气，地板企业举步维艰。当前，地板行业一片红海，产品同质化严重，价格战打到底，促销活动满天飞，然销量却不见提升，一大批地板经销商在抵御经济萧条的寒冷中慢慢死去。其实，经销商的死因不外乎十种，在此将真相大白于天下，希望后来者能引以为鉴。

1、压货过多未消化，胃胀而亡

企业考核销售人员一般以销量、利润与过程管理为指标，为了拿到高薪，避业务人员只好把这种压力转移到经销商头上。有些业务员直接“**”经销商，威逼-----不打款，直接解除合同关系或促销费用，返利暂停发放等，利诱----只有紧密与厂家配合，才能达到“高潮”，以后对你单独开小灶，促销力度大些，多解决些费用，可是每个月的任务犹如芝麻开花节节高，经销商的仓库有大量库存，市场铺货率已经很高，客户已经出现“便秘”，企业为了实现全年的营销目标，显得有些急功近利了，继续填鸭式的压货，**终经销商压货过多未消化，胃胀而亡。

2、没有利润，失血过多而丧命

没有利润，经销商的生存犹如无根之木，无源之水，商人的目的就是盈利，不盈利的商人是愚蠢的，可是商品真正的盈利期限是在产品生命周期的成长期，产品导入期往往是培育阶段，付出的多，收获的少，往往前期耗时耗力产生利润很少，甚至为负，一种命运是赔钱赚吆喝，市场上的终端好看不好动，看不到前景，经销商也因前期失血过多而丧命，一种命运是厂家直接放弃，厂家运作产品太过于超前，先驱也成先烈，大河无水小河干，经销商也只有一起命绝于天，产品的成熟期，量大但利润薄，往往也会因费用过高或市场管理混乱而死于非命。

3、厂家直控终端，架空致死

随着渠道制胜，终端为王，深度分销营销理念的提出，厂家大力推进渠道扁平化，厂家为了更能直接有效的掌控终端，有些厂家就有些不择手段，对经销商进行“打土豪，分土地，抄家底”，缩小经销商势力范围，对经销商辛苦培养的二批分销商进行劝降，收编。很多经销商在整合的过程中已经被职能化，边缘化，沦为没有支配权的配送商或单纯的服务商，**终被厂家挑筋断骨而死。

4、价格失控，窜货毒瘤害死

窜货分为良性窜货，恶性窜货，自然窜货，致命的肯定是恶性窜货，窜货直接导致价格混乱，渠道受阻，辛辛苦苦好几年，一下回到解放前，下游分销商怨声载道，经销商威信大失，价格失控，产品利润透明，**终因失去造血功能而去。

5、内耗严重，自我提升滞后

内耗严重一般发生在经销商从小到大，从弱到强的转型期，自我提升的速度滞后于市场成长的速度，经销商内部管理混乱，人员的不合理利用，效率低下，懒散，致使终端满腹抱怨，客诉多，终端丢失严重;待遇低，考核不合理，招不到人，留不住人;制度不健全，朝令夕改，处处是漏洞，如司机偷卖燃油，业务人员拦截赠品，做兼职泛滥;财务管理一般任人唯亲，意识淡薄，只关注销量，忽视重要的成本与利润，只盯账本，不加分析，忽视经营问题与风险;仓库管理混乱导致客户货品配送不及时，出现过期产品。

6、盲目扩张，脚踏两只船

多元化经营的好处：“分散风险;资源**大优化配置;追逐利润优势，加重与厂家谈判的话语权;弊端：“资金负担大，管理更复杂，规模经济的丧失，决策难度增加，影响经营现有品牌与厂家的关系;经销商实施多元化经营策略一定要量力而行，**要有自己的利基产品，利基市场，也要结合自己发展的阶段，同时也要擦亮眼睛，投资尽可能与现有经销的产品可以资源共享，毕竟，隔行如隔山，切忌吃着碗里的看着锅里的，一山望着一山高，**后挖东墙补西墙，直到无墙可挖而亡。

7、选错了产品，嫁错了郎

选择大于努力，面对琳琅满目的产品，如火如荼举行的建材展会，销售人员的纷至沓来，没有孙悟空的火眼金睛去辨伪存真，就会被披着羊皮的狼吃掉，前期销售人员为了让你登上贼船，也是煞费心机，信誓旦旦的鼓吹我们企业的实力如何强大，市场支持力度多大，人员配备多么强势，广告资源优势等，可是往往首单打过，就死不见尸，活不见鬼，可谓是“一剪梅”。

8、小富即安不思进取，找死

很多经销商由于机遇与通过个人的努力取得了阶段性的胜利，积累了些资本，就忘乎所以，缺乏斗志，小富即安，不思进取，天下**，他就第二的自大思想，人各有各的活法，不必强掉每个人都有胸怀大志，但是市场日趋激烈的竞争环境，迫使你必须居安思危，不敢怠慢，及时转变观念，转变慢的要不被厂家淘汰，要么被市场淘汰。

9、关系不协调，被整死

一种是经销商背信弃义，表面一套，背后捅刀子，喜欢打小报告，厂商稍微在某项决策上达成不一致，经销商就把销售人员在市场上的日常行为表现直接告发到其上司领导甚至总部，结果就两种，一种是销售人员**掉，一种是销售人员上面有职场保护伞，平安无事，但你却**掉。一种经销商要么是比较正直，油盐不进，不懂桑拿文化，不懂麻将文化，不能更好的服务从总部下来的朝廷命官，因不识时务，**终被冠以莫须有的罪名杀之;要么经销商过于精明，吃肉不吐骨头，喝水忘记挖井人，不懂感恩，舍得杀之。

10、守株待兔，等死

坐台省事省力，出台前期是劳民伤财，有风险，但只有持续的坚持终端线路拜访，加强客情关系的建立，不间断的活动促销，提高市场铺货率，做生动化建设，才能提高销量，能把简单的事情天天做好，就是不简单，能把非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易，只有这样，终端才不至于丢失，才不至于因失血过多而亡。