经济新常态下，由于原材料价格上涨以及市场价格竞争持续恶化，地板行业早已告别了过去的暴利时代，进入微增长、微盈利时代。当前，受大环境低迷及产能过剩等因素的影响，地板市场低价竞争相当普遍，尽管有关资源整合的话题一再被提及，但利润若不能保证，其他一切都是扯淡。

贸然发动价格战 消费者不一定买帐

地板行业是个低关注度、低门槛的行业，产品同质化异常严重，很多企业除了低价竞争外别无他途。其实，企业的价格策略并不是那么简单，价格战不意味着就是低价。从经济学角度来看，产品的价格弹性变动是由供需双方决定的，当产品价格下降，自然会带来需求上升，这就说明产品的价格具有高弹性。通俗而言，就是产品降价销售马上就上去了，降价才有价值。然而，通常情况下，喜欢走低价格路线的大多集中在中小企业，根本谈不上拥有品牌高度，只是想通过激化价格战来促进销量上升。对地板甚至整个建材行业而言，贸然发动价格战，就算经销商要买账，可消费者是否买账还是“未知数”。

牺牲利润获取销量 无异慢性自杀

如今自由充分竞争市场的价格，不是由某个企业能够决定，双方都在“博弈”。你降别人自然会降，导致**后需求量并没有改变，只是把行业的整体价格拉低罢了。其实，行业里资金链断裂、产品大批次出现质量问题等企业都喜欢玩低价，以牺牲利润为代价获取营业额的快速增长，这无异于慢性自杀。当企业利润下降，则相当于在研发、技术、改造、营销、管理等领域减少，致使企业发展后劲不足。

很多人都在谈整合资源、跨界思维等问题，但低价无疑是摆在企业面前的一道坎。“宁愿累死自己，也要饿死同行”的竞争策略并不可取，一切没有利润的整合都是扯淡，地板勿让低价误伤了自己。