3月25日，规模宏大的上海国家会展中心迎来了一场木门行业的盛会，以“开放视界，勇闯新路”为宗旨的中国建博会(上海)第六届中国门业互联网经济论坛在业内人士的期待中召开，TATA木门董事长吴晨曦、梦天木门总裁俞静滨、金迪木门总裁王玲娟、鑫鑫木业总经理李旭、天猫家装事业部的马华庆等来自全国的近300位行业代表聚会于此，就门业转型升级、渠道建设等问题进行了深入探讨。

会上，吴晨曦先生就TATA木门线上引流、线下体验的大店思维进行了介绍，其对互联网渠道的精辟见解引起了很多同行的共鸣。

在论坛的高潮环节高端对话中，由于拜勒尼是**受邀的优秀板材企业代表，鑫鑫木业总经理李旭先生的观点特别引起众多门企的重视和认真倾听。拜勒尼是鑫鑫木业旗下的高端品牌，李旭先生**借“拜勒尼门板，成就高品质木门”这一品牌承诺强调，为消费者提供高品质的木门产品不仅是门企的责任，也是板材企业的责任，门企的互联网化不能有板材企业的缺席。拜勒尼用4个坚持不动摇来助力门企的互联网化：坚持“品质为先”不动摇，坚持“专家化服务”不动摇，坚持“用先进的供应链思想协同门企提升品牌力”的初心不动摇，坚持以上3个坚持不动摇。如何具体落实?李旭先生介绍了拜勒尼将应用更为先进的ERP管理、MES管理，在持续提升拜勒尼品质的同时，在信息系统、产品工艺上与下游企业实现无缝对接，不仅是实现单个企业制造的智能化、无缝化、自动化，更是要实现从门企终端到板材企业整个供应链的智能化、无缝化、自动化。李旭先生表示：“我们不仅要与国内的同行比产品的品质，更要与老外去竞争，要在国际市场上占有一席之地。”

针对木门业的新机遇与新挑战，李旭先生主动接招、侃侃而谈：“未来不再是单个企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。单个企业将缺乏竞争力，只有用工业4.0的思想打造上下游一体的智能化供应链才是**制胜之道，这不仅将大大提升木门成品的品质，提升对消费者需求的反应速度，也会大大提高生产效率和降低原料资金占用，为门企和木门的互联网化提供坚实的基础。”李旭先生进一步举例道，如果门企在诸如镂洗等工艺上交由板材企业先行完成，实现上下游工艺的无缝对接，那么，木门企业的下游加工就会更加高效率。李旭先生的观点犀利深刻，切中行业关键，让众多门企老总陷入深深思考，纷纷点赞。李旭先生还就定制化生产进行了阐述，希望能满足不同企业的需求，向各门企伸出了橄榄枝，一些此前对拜勒尼不甚了解的企业，即惊叹于拜勒尼雄厚的实力，也折服于年轻掌门人宽广的胸怀，纷纷向李旭先生索取名片，有的当即表达了合作的意愿。

之后，大自然的总经理胡造奇、齐家网CEOO潘守正等嘉宾分享了各自对门业的见解，天猫家装事业部的马华庆先生为大家详解了天猫家装全渠道解决方案。

中国门业互联网经济论坛已进行了五次，本届论坛是鑫鑫木业首次参加，初登论坛，留学归来的80后CEO李旭先生便以睿智的论点、超前的意识成为论坛的焦点人物，以至于李旭先生刚走下讲台，就成为媒体竞相报道的对象，搜门网、木门世界、九正建材网等媒体对李总进行了专访，拜勒尼品牌成为了第六届中国门业互联网经济论坛上一道亮丽的风景，“拜勒尼门板，成就高品质木门”频频出现在会场内外，为更多的木门企业熟知和推崇。

论坛很短，收获很大。祝愿中国门企、板材企业在木门产业互联网化的路上越走越宽，越走越好。