企业的竞赛不断的加重，除了一些大的木门公司标准化出产外，很多中小型木门公司为了寻求更多利益通常会下降内部的运行本钱，为了得到通过在质量上通常也会采取低技能的监控，乃至于有的木门公司整体的团队本质不高，木门企业的不标准出产需求公司从根本上根绝“三低”的解决问题方法，这样才干从根本上获得进步。

一、企业运营成本低

很多的木门公司出产者不仅在资金和技能上过于小气，并且在人才队伍建设上也颇显小家子气。从出产工人到办理人员“重”劳动力本钱操控，“轻”在岗训练进步，在出产工人中具有从业上岗证的屈指可数，而一些辅助工种，如电工、机修工等在国家的强行标准下反而具有上岗操作证，出产一线的其它技能工种却没有上岗操作证。办理人员也是参差不齐，很多懂办理、懂技能的人才由于作坊式出产、家族式出产关系或其它一些缘由相继丢失。

二、质量监控的低技能指标

通常一个小型木门公司，只需求十几或几十个工人，通过一周的训练就可以把握技能，成为熟练工。而一个标准出产的木门，其出产工序从来料查验到成品入库也不过十几道。技能简略，技能简略，投入简略，乃至有些厂没有出产图纸也在出产，这样的出产条件，让任何人都可以出资，并在短期内获得报答。还有一个低技能带来的缺陷，那就是商品同质化太高，由于技能含量过低，新商品入市后很简单被人仿照，乃至有些出产者在仿照的过程中加以改进，推出比原有的新商品更具吸引力的“创新商品”。

三、运作成本低

公司内部的低本钱运作，是大大都木门厂家的弊病，厂家了为了寻求高额的赢利，不吝收购一些价格低廉的原材料，使得商品质量无法达到**基本的质量标准。虽然从短期来看确实获得了高额收利，但是长久看看，不利于品牌建设。

对于当前木门职业存在的此“三低”表象，木门公司要结实建立根绝原材料节省和低本钱收购的思维，加强公司内部商品质量质检的严厉度，拟定完善的公司商品质检准则，加强公司各部门人才的岗位训练和加强才能操作。只要这样，木门公司才干在日趋激烈的市场竞赛中立于不败之地。