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德豪润达独董姜景国辞职

来源:OFweek 半导体照明网 发布日期:2016-03-25 11:28:53 查看次数:
【九正建材网】 据统计数据显示,截至2015年11月,中国LED行业并购金额达到408亿元,并购案例53个,相比2014年的总金额60亿元,同比增长580%。其中,过亿元并购案例39个,占比为73.6%。另外,整个2015年LED企业数量减少4000多家,

2015年,LED行业走得异常艰辛,LED企业跑路、倒闭、并购、重组,整个行业在不断调整、洗牌。2016年LED行业发展前景如何?

行业逐步回暖

2015年大规模并购、倒闭潮席卷整个LED行业,4000多家LED企业在激烈的市场竞争中倒下,一时间,“寒冬论”笼罩着2015年的整个LED行业。

张小飞表示,去年整个LED行业同质化严重、价格战激烈、行业两极分化加剧,导致LED行业出现了并购潮以及剧烈洗牌。

“LED企业整合并购迭起,且都以上市企业为主,用于并购的资金规模也从**少的几千万元、几亿元到几百亿元不等。”中投顾问高级研究员贺在华告诉本报记者。

据统计数据显示,截至2015年11月,中国LED行业并购金额达到408亿元,并购案例53个,相比2014年的总金额60亿元,同比增长580%。其中,过亿元并购案例39个,占比为73.6%。另外,整个2015年LED企业数量减少4000多家,2014年企业数多达2万家。

不过,业界认为,在经历了2015年的洗礼后,LED行业中的优势企业在2016年将迎来春天。

方正证券**新研报指出,LED行业具有较长的产业链,包括上游外延片生长、中游芯片制造、下游芯片封装及应用领域,预计2015年—2017年,LED市场规模年复合增长率将维持在30%以上,至2017年中国LED市场规模将达到7485亿元,市场潜力巨大。

目前,LED行业内还存在中小企业数量过多,行业集中度不够,行业资源分散,淘汰过剩、落后产能等,行业转型升级势在必行。值得注意的是,在LED行业进一步调整的形势下,优势资源将进一步向行业**集中,行业内将逐渐呈现出“大者恒大”的局面。

贺在华则认为,行业间并购活动频繁,将会促进国内企业走向海外,同时不断学习国外先进技术,提高产品的科技含量,但国内LED行业竞争激烈,再加上未来LED市场需求趋于饱和,短期内难以去化剩余产能,因此LED企业需重新定位,转移发展方向,寻找新的增长点,接受严峻的挑战。

小间距进入爆发期

“随着小间距的不断发展与成熟,小间距LED产品将进入更为广阔的室内应用市场,企业将有更大范围的发展空间,同时随着小间距LED产能增长,其产品将会得以进一步提升,产品价格也会走低,更易于被消费者所接受。”贺在华向本报记者表示。

目前,显示屏市场已经非常成熟,竞争比较激烈,在传统显示业务增速下滑的情况下,小间距LED产能的不断增长成为了**大的亮点。

据了解,LED小间距产品的爆发,让利亚德、洲明科技、奥拓电子以及联建光电等A股上市公司业绩大增。利亚德2015年年报显示,公司LED小间距业绩表现靓丽,LED小间距实现高速增长(三年复合增长70%以上),LED小间距全球市场占有率高居50%以上。

浙商证券**新研报认为,利亚德自2012年正式推出LED小间距产品以来,伴随行业爆发性增长自身业绩也不断实现翻番,2015年实现订单11.6亿个,同比增长73%。基于LED小间距对于DLP技术压制性的优势,高端拼接市场将逐渐被小间距占据,同时,LED小间距将是LED下游应用行业增速**快也是**确定的细分子行业。

业界表示,从行业趋势上看随着灯珠等原材料的下滑以及技术的进步小间距产品在商用市场渗透率会逐步提升。

利亚德3月23日在投资者互动平台表示,今年小间距进入爆发期。不过,利亚德集团董事长兼总经理李军表示,由于LED小间距电视的技术门槛很高,在达到一定规模后,不同公司的产品在稳定性、质量方面将呈现较大差距。

尝试多元化发展

受产能过剩影响,传统LED行业增长缓慢,面对行业新形势,一些企业在发展巩固主业同时,也将目光投向其他领域,尝试多元化发展。比如,利亚德布局文化产业、雷曼股份(300162,股吧)掘金体育产业、茂硕电源(002660,股吧)投资4.8亿光伏并网发电项目、澳洋顺昌(002245,股吧)拟投资集成电路芯片项目等。

以利亚德为例,在收购了励丰文化和金立翔后,开始全面布局文化旅游演艺领域。同时,利亚德加强商用领域VR技术研发与引进,投资参股内容制作公司,整合黑晶科技、数虎图像、荷兰Dimenco等合作资源,重点布局文化娱乐乐园、文化科技体验馆、演艺领域,目标直指VR商用领域的领创者。

“利亚德不再是传统的视听产品制造商。”李军在近日利亚德集团战略发布会上强调,利亚德未来的业务战略将实施“文化科技+金融”,使利亚德成为文化科技金融运作商、视听产品提供商、视听解决方案提供商、视听文化体验运营商、视听文化产业链投资商,“利亚德将在新战略的指引之下,成为全球性视听文化跨国集团。”

如何实现这种战略升级呢?李军透露,**,利亚德将通过增加软件、服务的业务占比,将科技产品从“硬”升级到“软”;其次,通过视听应用整体解决方案,将利亚德从传统的小集成升级到大集成;再次,通过运营视听文化体验项目和投资视听文化内容产业,从“科技+文化”升级到“文化科技+”,**终升级到“文化科技+金融”;**后,通过资本运作,把利亚德集团升级到“千亿利亚德”。

贺在华认为,利亚德制定了“文化科技+金融”的发展战略,通过资产并购等打造一个视听文化跨国集团。“利亚德将加速对海外市场的扩张,促进国内企业生产技术的不断提升,同时积极布局VR,实现LED小间距显示技术与VR技术融合的应用,推动VR产业链的建立,带动企业业绩高速发展。”

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