经济困顿，在电商冲击、产能过剩等因素的影响下，地板行业洗牌的趋势越发明朗。随着企业倒闭、兼并事件的频繁发生，地板行业资源整合的步伐进一步加快，整体发展形势已不容乐观。如此，地板企业发展也将承担更多的风险，唯有找准方向才能长久立足。

选择适合的营销模式

目前地板行业的发展，已经进入产业结构调整、资源进一步整合的阶段，对于地板企业而言，这既是机会也是陷阱。一个品牌的成长，需要时间的沉淀，机会往往伴随着危险，只要企业在适合的阶段选择适合的营销方式就是机会，但是同时需要自我提醒，做好每一步的选择，再大的企业都有可能倒闭。

地板企业需坚持原创设计，申请专利，积极与其他工业设计公司、供应商接洽，以寻求高质量的合作商和供应商，确保产品以高品质的形象面市。只有愿意用时间去沉淀品牌和客户，通过精准的市场定位与创新的营销模式，地板企业才能抓住机会，顺势而为。

与外来资本**融合

近年来，地板行业并购案风起云涌，地板企业如此热衷并购整合，是“利”还是“弊”?对此，业内人士认为企业的发展永远离不开资本，不论是自有还是外来，但是有一点需要注意，就是企业和外来资本能否**的融合。

当企业多项准备充足之后，有资金的支持对企业发展而言必然是好事，但是资金支持的背后是肯定有着回报的条件，如果满足不了这条件，那么企业间的结合也是短暂的。资本是好，但是否能够驾驭运用资本必须慎重考虑。对于并购和被购，不论是国际并购还是国内，大多数都是以失败结局的，成功大约仅仅占有百分之二十左右，成功与否不是以并购时间为节点，而是以并购后3—5年的经营状况为结论。

隐形引导消费需求

面对如今消费者群体的改变，消费观念也在变化，新兴80后、90后的年轻消费者追求个性化产品。从生存的角度来看，地板企业更愿意迎合消费者的需求，从前瞻性的角度来看，地板企业需要慢慢的培养，引导消费者。一般来说，在个性化需求里，装饰类产品可能会比较突出，但是要引领时尚就非常困难。

同时，在这么广大的消费群体面前，仅仅靠一两家企业来引导消费观念是不可能的，未来整个行业应该在迎合和满足消费者的前提下，做一些隐性引导。

行业整合时期，危机与转机并存，地板企业结合自身现状，理性做出改变才是生存之道。