在市场竞争激烈的当下，无论是一线橱柜品牌，还是二、三线品牌，都纷纷转型，希望能够利用产业链的整合抢占更多的市场份额。随着橱柜行业愈发成熟发展，行业的内部结构亦会发生较大的改变，橱柜企业将会与更多的企业或者业态携手，借合作走向共赢。

产业链整合至关重要

目前，在橱柜企业竞争日趋激烈的行业背景下，增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力成为整个橱柜行业急需解决的问题。同时，产业链整合的理念在橱柜行业里被顺势提出。对于橱柜行业产业链的问题，很多橱柜企业的相关人士都抱有同样的观点，即橱柜业要发展得好，从企业的角度看，做整条产业链是关键因素。

另外，大多数橱柜企业只能做整个产业链中的一环。在行业发展前期，大家都有钱赚的时候，很多人会看不到潜伏的危机。可是，当行业过了暴利时期，竞争也就越来越激烈，潜在的危机就难免会爆发，这时候还只做一个环节，就不免会多方受制，生存困难。随着橱柜行业暴利时期逐渐远去，如何更好地谋求生存，已是摆在眼前的当务之急。

橱柜企业需注重资源整合

在日益复杂的竞争格局之下，全球产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争，转化为产业链与产业链、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，一些具有敏锐触觉的企业已经把焦点放在了优化产业价值链上，对产业链、价值链进行整合，以各种模式实现企业“基业长青”之诉求。

就橱柜行业来看，当下，由于不同橱柜企业的状况、战略定位或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种模式：**，产业链纵向扩张，橱柜企业向装饰工程等下游发展。其次，产业链横向扩张，与设计师加强合作。再次，相关产业多元化扩张，有的橱柜企业开始涉足房地产开发以及投资其他行业。

对于橱柜企业而言，在市场竞争愈发白热化的当下，唯有找到适合自身发展的方向，在资源利用方面用多种方式提升效率，才能站到**后。

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