近年来，橱柜行业市场竞争日趋激烈，在经历扩张之后，行业面临洗牌的局面。洗牌中潜在的危机给橱柜产业带来了太多的不确定性，对于橱柜企业而言，在不确定的危机中，企业的选择至关重要。当然，危机中也存在机遇，橱柜企业应当学会牢牢把握。

危机并不是洪水猛兽

大家都害怕危机，但是危机并不都是有害的，危机中的增长也并不是神话。危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇。在危机中，信念是获得增长的动力之源。任何行业、企业、任何人都会遇到危机，**个发现危机的人，往往有机会创造出属于自己的增长，并开拓一个全新的市场。

在危机的时候，只有提供低价格、高品质的产品的企业才有可能获得发展机会。因此，橱柜企业需要围绕产品力来打造行动：以质量取胜;知道如何以适当的方式生产;让产品成为必需;为顾客节省每一分钱。在使顾客满意的同时使企业盈利，这是一个老生常谈的观点，却是衡量商业成功的基本标准。

橱柜企业如何经营才是关键

今天，什么是正确的经营方式?就是企业做产品的理由也是顾客购买的理由。如果做不到这一点，所有的投资就是错的。如今的橱柜市场进入了产品同质化、顾客不足的时代。企业时代结束，顾客时代开始了，现在是顾客决定企业价值，而不是由企业来决定。必须要看顾客要什么东西，而不是企业能做什么东西。

在危机的过程中，橱柜企业还要学会激发员工，只有把员工的潜力激发出来，才能真正解决危机。一个企业真正的资源，是一线员工。一线员工为什么重要?因为他们是真正带来竞争力的成员，他们决定企业的成本、品质、效益。橱柜企业其实更需要依靠的是一线员工，让员工不是打工者，而要付出事业心。

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