家居行业，作为经济支柱房地产的下游的行业，经过30年的发展和演变，家居行业开始从传统的、单一的经营模式向新颖的、多元化经营理念转变，国内家居企业之间的竞争也有原来单纯的一对一的品牌竞争转化为多对多的行业竞争。有专家言：未来企业的竞争，不是一个企业和另一个一企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。面对大家居时代的到来，诸多木门企业纷纷布局大家居战略。尤其是在木门行业面临着新一轮洗牌与整合的时期，一批无法适应市场竞争节奏的企业将被清理出局。业内人士表示，大家居企业战略或将使木门行业迎来全新的发展机遇。

一、是趋势也是未来

一般来说，大家居企业战略是企业在某个品类获得一定成功后，开始延伸发展相关的品类。比如说，木门企业开始生产衣柜，地板企业开始拓展到其他木制品的品类。这种大家居企业战略的制定，产生于对家装消费需求的认识，希望企业多个品类的产品能够满足同一个家装消费者对不同家居品类的需求。眼下，已经有不少木门企业开始尝试从木门拓展到衣柜、地板等领域。

二、发展是不可规避

然而，大家居企业战略真正成功的却不多。原因可能主要有两个：一是品牌定位。往往实施大家居企业战略的木门企业都是事先在木门行业已经取得相当的成功，然后才开始多品类发展。此时，该企业品牌的品类定位已经比较深，而且由于品类的生产经营经验和资源的积累，使得企业在新的品类生产和经营上都难以有上乘表现;二是企业的大战略运营机制出了问题。大家居企业战略应该是多个品类在企业原主打品类的带动下一起发力，满足同一个家装消费者对不同品类的需求，但是传统的经销商体系却无奈很难做到“一起发力”。企业基本上还是各个品类各有自己的生产和运营体系，相互间不多来往，更难谈得上“一起用力”来满足同一个家装用户的需求了。

幸运的是，互联网整体家装却为大家居企业战略的发展提供了极好的概念和机制。当互联网家装开始流行后，一些在大家居企业战略发展上比较**的企业，都尝试新一轮在互联网家装方面的布局。

大家居企业战略与互联网家装之间的关系是双向的：一方面，木门企业可以利用这些年来大家居企业战略积累起来的品类运营能力，迅速发展自己的互联网家装主材包;另一方面，则是互联网家装的运营模式能够带动企业的大家居企业战略取得实质性的发展。从这个意义上讲，互联网家装在企业的大家居企业战略中已经成为一项战略性的工具，它在引导企业的经营模式进行互联网化的变革，从而形成互联网时代新的战斗力。