目前，电子商务模式正在不断渗透到各行各业，这对于在国内发展多年的传统地板行业而言同样也不例外，在市场竞争尤为激烈的地板市场上，尽管电商存在诸多优势，但电商对于传统门店模式的冲击也引起了不少业内人士的关注。对于地板企业而言，要想发展好电商，注重利益分配将是其开拓市场的关键。

地板市场新旧模式不断交织

传统企业转型电商已经势不可挡。但传统企业转型做电商，始终难免投鼠忌器。事实上，地板企业在转型电商的过程中，很容易被一下子“去中介化”的巨大利润空间所诱惑。传统企业原来省代、地区代，一级级代理的模式，摊薄了企业的利润。通过电商一下子可以“去中介”直达消费者，企业会突然发现自己卖货的利润空间大了许多。譬如以前经过经销商，只能获得30%利润的，完全绕开经销商以后，厂家能占到60%甚至更大的利润。

经销商线下的生意本来就已经越来越难做，线上开店又得不到企业的任何支持，甚至还被打着“清理”的口号进行打压，经销商线下赚的钱也养不了电商团队，这就逼得很多经销商几乎无路可走。这种情况下，地板企业自己的旗舰店、专卖店做得越强大，经销商受到的冲击也就越大，**后只能导致经销商们放弃这个品牌的代理权，另谋出路。

地板企业发展需找到适合自己的方式

现在号称转型的不少传统的巨无霸企业，线下经销商的销量始终是大头，很多都是占了80%以上。如果转型转得太猛，线上对线下冲击太大，激起经销商集体对抗，只要联合起来不拿货，不要说半个月一个月，就是连着3天不拿货，都会让业绩大幅下滑，让老板心里发慌。

也正因着这一层，传统企业转型电商，似乎总处在一个左右为难的地步。在笔者看来，传统企业转型电商的过程中，要处理好经销商的关系，实现业绩的顺利增长而不是相反，关键就是解决好利益分配的问题。在电商大势面前，企业唯有充分注重好利益分配，找准自身与时代趋势的**佳结合点，才能在异常激烈的市场环境中取胜。

现如今，地板市场竞争层层升级，不少企业的发展也面临着诸多压力，在这种情况下，地板企业在接纳新事物之前也必须要不断完善自身，在电商大势面前，地板企业唯有做好利益分配，才能**终发挥出电商的优势。