木门行业早已随着天气的降温而变冷，开家店就能赚钱不再是常态。随着时代的变革，木门企业的终端店面形式也在不断变化，旗舰店、独立店模式，已经悄然流行开来。与普通卖场店面相比，面积大、产品要多。无论是一些品牌还是卖场，都乐于拥抱升级后的旗舰店模式。店面形式变化的背后，是行业对家居消费需求变化的把握和迎合，也是消费需求多元化的印证。可是在木门企业追求“大店模式”的潮流下，门店间隐约透露着不安。

大店模式遭遇一定危机

大店模式塑造出了**的品牌形象，增加了产品的附加价值，与此同时价格也比同行高出许多，木门各行业的品牌大店逐渐形成了自己坚不可摧的价格体系。可如今网销的方式发展迅速，移动端购买模式不断导入木门行业，造就购买平台多元化的局面，紧跟其后的产品价格更加透明，让大品牌的价格体系很快浮出水面。多元消费者购买渠道让品牌价格体系的信息迅速处于透明或者半透明的状态，这一现象正在迅速地击穿大店模式多年构建坚如磐石的价格体系。

在大店模式在终端实体销售的生存状况大不如前的同时，竞争对手频频组织团购、签售以及品牌联盟进行促销，在线下同样以出人意料的竞争性价格挑战大店模式的品牌价格体系。过去一年，这些品牌大店价格体系就在线上下线的围剿中崩盘，**后自己也不得已参与到低价的市场绞杀中去。如此一来，原有的价格体系和现在不断推出的各种优惠价格形成矛盾，使得整个品牌价格体系分崩离析。2016年，木门行业品牌如何再次建立完善的价格体系，既要保证大店的合理利润，又要保证面对竞争品牌的价格绞杀能够形成足够的市场竞争力，将成为品牌的当务之急。

大店模式面临激烈竞争

终端大店模式面对竞争对手各种攻击每个时期都有，为何如今应对这些攻击的时候感觉力不从心?因为竞争对手的攻击套路和过去完全不一样了。如果单单是价格冲击，大店模式通过品牌溢价还有应对之道。但是，现在的竞争对手大多通过差异化的产品进行直接的攻击，拿出的产品要么是大店模式品牌没有的，可以进行差异化价值营销;要么是相同的大店模式品牌的高端产品，进行同质化性价比营销。

在如今行情不好的情况下，这些为了生存的竞争对手采取的攻击往往都是刀刀见血。2016年，面对这些真刀真枪的挑战，采取大店模式的这些品牌，如何在保证品牌形象不够影响的情况下，将对手的横枪短剑挡于马下，对这些品牌的智囊团队是一次不小的考验。

大店模式该怎么走下去?

终端的大店模式存在两大传统禁锢深深地限制住了其发展。一是经销商习惯高利润的禁锢。多年来大店模式给经销商带来了巨大的利润空间，如今即使面对新的挑战，他们对以往的成功模式依然难以割舍;二是设计师渠道禁锢。大店的很多订单都是通过设计师介绍的，为了保证设计师的利益品牌大店必须保证价格体系的稳定。

如今的行情下，如果放下身段降价促销，又恐设计师业务模块的丢失。目前，习惯高利润和设计师渠道两大禁锢已经成为经销商心里难以跨越的障碍。如何克服这些心理障碍，适应未来市场的低利润，同时寻找新的销售渠道将成为未来一年品牌经销商面临的心理挑战。

大店模式并非不适合木门行业了，而是在行业不断发展过程，和社会潮流变革中木门大店模式需要重新审视自己的消费主体、价格体系、服务体系、渠道建设和竞争策略。市场变化风起云涌，木门企业应及时调整对应政策，才可以在市场中稳坐钓鱼台。