近年来的家居建材市场形势不怎么好，已经成为公认的事实。外部环境既然不怎么乐观，地板企业从内部寻求发展新动力也就在情理之中，而成本控制自然也就成为重中之重。而当地板企业实现了精细管理，也就有可能实现**强的内部资源配置优化，在稳固基础的同时，更有实力去对抗来自市场竞争的风险。

资金往往决定企业存亡

地板企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的**大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时**要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。

成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的**高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩。

加强管理 提高团队协作性

服务型订单和生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?相反，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?地板企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。

内部突围 追求更经济高效

地板企业要实现内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。