随着互联网的迅猛发展，电商、微商的出现如飓风一般瞬间侵占了家具市场。不少实木门企业纷纷“触网”，发展电商开始线上电商平台的旗舰销售，然而随着发展的深入发展，电商之路布满荆棘，低盈利和低增量，让实木门企业陷入传统模式和电商模式相冲突的困局中。深陷发展囹圄，实木门企业继续找寻破解之法。

线上线下“合二为一”

据了解，有些实木门企业和卖场纠结的是把发展重心放在线上还是线下的问题，但实际上，线上开发与线下发展并不矛盾。线上消费简化了传统消费的流通环节，一定程度上缓解了实木门商家与消费者信息不对称的问题，有助于挖掘消费潜力。也就是说，卖场电商化让行业从封闭转向开放，让有限的顾客变为无限的消费者，消费者可以在线上选择后再去线下体验。

破解物流、服务两个老问题

一直以来，物流和服务问题是阻挡实木门电商化的两大顽石。而今，物流发展日新月异，配送速度和服务也不断完善。对实木门行业而言，多数企业生产周期长，多采用“以销定产”的模式，很难满足“小快灵”的市场需求，同时，产品体积较大，若库存增加，成本就会虚高，对电商企业是极大的挑战。实木门行业必须充分考虑上述风险，优化配送环节，提高服务质量。

积极落实互联网口碑营销

小米开发手机时，数十万消费者出谋划策;新品上线时，数百万消费者参与抢购。小米手机做到了消费者与品牌的相互贴近，消费者参与到品牌发展的各个环节。在互联网时代，信息组织结构发生了深刻变化，实木门行业应该准确把握这种变化，提高粉丝黏度，促成他们分享传播。实木门行业消费主力渐渐向“80后”“90后”转移，他们普遍具有互联网思维，实木门行业更应利用消费者口碑在互联网上进行营销和传播。

不过，实木门电商发展在做到以上几点的背景下，有业内人士指出，行业联盟、抱团发展也是企业需要做的。因为目前实木门行业聚合度不高，单一作战的现象严重，面对新型的电商模式，这不利于企业的健康发展。因此，实木门行业应该结盟突围向互联网转型过程中所遇到的问题。