在过去的6年里，一提到“传统木门企业”和“互联网”，马上会联想到二者的连接点：电子商务。大家谈来谈去的“电子商务”早已不是什么新名词，而在2014年，电子商务也迎来了发展的巅峰，以及趋势的拐点。现在和未来，传统木门企业的 “电子商务”，恐怕要被一个新名词所替代：传统木门企业的互联网生态。

一、电商盈利模式

传统木门企业都拥有自己的价值链盈利模式，而该模式正面临互联网和行业后来者的挑战。这种挑战并不稀奇，我们会发现，每个领域都有新的商业模式去挑战原有的盈利模式。比如，在农资流通领域的云农场、生鲜行业的一亩田等，他们以新的互联网平台模式，颠覆和挑战传统的流通和品牌木门企业。

二、藏起来的消费者

电子商务能在中国发展如此迅速，很大程度上来自是从线下走到线上的那些消费者的功劳。今天，o2o平台和应用端如雨后春笋般出现在消费者身边，消费者又率先从线上走到了场景化。场景化彻底改变了原先的消费方式：从单纯的购物行为，转变为基于位置去消费。对于传统木门企业来说，如何能接触到随时随地都在变动位置的消费者?营销资源投向哪里?怎样塑造品牌?……都是迫在眉睫的新挑战。

三、企业能否有生机

传统木门企业在线下积累的渠道、资源、客户、经销商，在向互联网转型过程中，是否还有价值?不保留是否会带来亏损?如何激活传统产业资源，是想互联网化的传统木门企业集体面临的挑战。

四、企业要勇于革新

每个传统木门企业，都希望拥有一个新的儿子：新商业体。而新商业体的打造却并不简单。按照瑞云智锐的互联网转型辅导经验，100家有转型诉求的传统木门企业，真正意义上会诉诸转型行动的仅有10%不到，真正能够转型成功的只有3-5%。传统木门企业需要**解决真正面对互联网生态的决心和自我革命的勇气，才能在未来的互联网革命中成功。

五、产品与互联网复合

传统木门企业互联网生态重塑**重要的痛点，是团队和组织需要重塑，需要具备有互联网和产业思维的复合团队和合作伙伴。传统木门企业**容易犯错的是，用简单的产业思维和原有的商业思维去管理互联网的商业模式;或者盲目迷信互联网思维，以上两种都会带来互联网生态构建的失败。

互联网生态，包容了跨境电商、全品类、大数据等多元领域，正在从交易互联网转向产业互联网，是一个全新的互联网时代。未来5年，我国经济产业的常态将是商业创新，即传统木门企业转型的“新常态”。传统木门企业如果着手准备向“互联网”转型，大前提是需要更加具有商业创新的精神。