**近有两则消息打破了沉闷的业界，成为卫浴行业的热点：一是全友卫浴正式被全友家私收至旗下;另外一条消息是说，大名鼎鼎的美的集团整合卫浴资深人士正式杀入卫浴行业。如果说前者波澜不惊的话，而美的进入卫浴行业事件，绝不亚于是在黑夜投放了一枚重磅炸弹。据消息人士透露，美的将秉承“进入一个产业，不进入前三决不罢休”的传统，计划在卫浴项目实现5年的目标。

这不由得让我想起不久前一位智能卫浴老板说的话：一定要明白，美的、海尔这样的企业是真正的大老虎，他们杀进来，一定会杀得血流成河，卫浴江湖地位一定会重新排序。回想过去的这些年，跨界进入卫浴行业分食蛋糕的强者并不在少数，但强如美的的，却还是首次。我们不妨先回顾一下历史。

美的集团总部

那些年，跨界的老虎们在卫浴行业还好吗?

过去十年，从其它领域跨界卫浴行业“老虎”们粗粗数来，也已经有十多家：瓷砖领域，先后有新中源、新明珠、马可波罗等先后进入;家电领域，荣事达、苏泊尔、华帝等分别以不锈钢**、电商等形式进入;水暖管道领域，联塑、日丰、伟星等巨头也以自主品牌或收购的方式进入;其它领域进入卫浴行业的**企业还有欧派、扬子、四季沐歌等。每一次跨界巨头涉足卫浴，无一不引起卫浴业内人士的侧目，但令人遗憾的是，过去十年时间里，还没有成功跨界的先例，但这次美的进入，的确和之前不一样。因为，它的名字叫美的。

这只老虎有多狠?

美的的进入之所以能引起高度关注，是因为之前任何一只跨界的“老虎”，在美的面前也仅仅算是一只猫咪。论规模，美的早几年就已经是千亿级企业，其资金实力、管理运营能力只能用深不可测来描述;论运营、论机制，美的有着切入新领域独特的先进机制，并且拥有众多跨界成功的经历。用一个例子来说明，在家电业向来就有“前人栽树，美的砍别人家的树”的说法：美的每进入一个领域，都会凭借其雄厚的资本、渠道及品牌实力全力以赴冲击老大的地位，只要美的市场份额不能进入前三就决不罢休。

**为被广泛传诵的就是当年美的与九阳的“豆浆机大战”和与格力之间持续多年的“空调榜首之战”。在市场上，美的向来就以“凶猛”著称，举例为证，2010年国庆期间，在安徽巢湖，美的终端导购员因为与格力导购人员争夺卖场走廊吊旗发生打斗事件，**终造成一人丧生的悲剧，其团队作风之强悍可见一斑。

2015年以来，智能盖板和智能马桶市场的爆发，激发了很多家电企业的投入热情，作为家电行业老大哥的美的，自然有充分的理由进来“巧取豪夺”。

虎口下三种可能的结局

老虎来了，传统的卫浴品牌和企业还有未来吗?我们不妨大胆想象一下未来几年卫浴行业的可能性。

**种可能，一切跨界者都是纸老虎，卫浴江湖涛声依旧

我们先把消费者认知或者定位等各种理论抛弃一边，就单单从美的过往跨界的经历来说，也并非是百分百成功，其失败的案例也并不鲜见，而更为巧合的是，美的失败的案例也洽恰是在家居建材领域居多，尤其以照明、橱柜**为典型。与之类似的还有鼎鼎大名的海尔，海尔在电工、橱柜等领域同样步履艰难。两个家电巨头失败的几个领域，领军地位都被各自领域的传统大佬牢牢把握，比如照明行业的欧普、橱柜行业的欧派、电工行业的正泰、公牛等。

通过对行业发展梳理，我们不难发现，卫浴行业并非是什么新兴的行业，存在的历史甚至比家电业还早。至于存在“大行业，小企业”的现状，必然有其内在的自身规律。横向来分析来看，在欧美发达地区市场，没有一个家电企业成为卫浴领导者的先例，科勒、TOTO、乐家等卫浴百年**始终处于**者地位。因此，强悍的美的进入卫浴行业变成“纸老虎”并非不可能。

第二种可能，卫浴传统老大与虎共舞，猫咪变成小老虎

很显然，卫浴传统老大们在几年内可以比肩美的的千亿千亿几乎没有可能，但在强悍的对抗中，成为细分领域的**老大，成为数十亿级、甚至百亿级的“小老虎”并非是幻想。当年经受过美的“摧残”的九阳就是很好的先例，九阳没有被美的击倒，反而在豆浆机乃至小家电领域越发站稳脚跟，销售规模也从2006年的13亿发展到2014年的60亿。

就当下的国内卫浴领军企业来说，九牧、箭牌、恒洁、惠达四家的年销售规模都已经超过10亿。卫浴行业的市场规模自然远远超过小小的豆浆机，我们自然有充分的理由相信，在强势对手的的冲击下，卫浴行业一定会产生“鲶鱼效应”，进而推动行业整合，市场份额向强势品牌的集中，迅速催生百亿卫浴品牌诞生。

第三种可能，大老虎成功实现跨界打劫，后来者居上，成就新王者

“跨界打劫”成为近年来的热点词，无疑小米跨界做出的空气净化器、充电宝等为我们做了很好的演示。2014年小米战略入股美的，可见对美的而言，并不缺乏跨界和创新思维。近年来持续低迷的市场行情，势必影响到很多卫浴企业家的信心，此时，美的凭借其资本优势、团队优势，快速收购、整合卫浴行业的优质资源，并借助其品牌号召力、渠道优势，打乱原有格局，实现后来者居上，成为新的王者。

局外人自然不清楚美的设定5年目标的内情，但以现有卫浴行业格局分析，目前卫浴行业排名前十名的品牌加起来每年的销售规模之和，但这个目标也能反应出美的的志向之远大，对于接下来的市场及运作力度之大可想而知，卫浴市场势必会掀起一番腥风血雨。

业内人士想必会对2013年的“水**大战”记忆犹新，虽然不锈钢**没有逆袭，但其作风之强悍，对整个卫浴传统阵营的冲击有目共睹。这场厮杀**终引发了卫浴行业集体性反击才扭转了局面，这次事件从经营思维上极大冲击卫浴业传统大佬，无不感受到跨界者作风之强悍，这从一定程度上改变了卫浴企业保守的经营风气;其次，这次事件在产品的标准化、品质化方面，通过此次事件有了较大的改观。

没有成功的企业，只有时代的企业

我们不妨借用海尔董事长张瑞敏先生的一句话作为收尾：没有成功的企业，只有时代的企业。所有的企业都要跟上时代的步伐才能生存，基业长青只能是每个企业追求的目标。时代变迁太快，必须不断的挑战自我、战胜自我。即使如海尔、华为这样的巨头，也必须时刻保持战战兢兢、如履薄冰的危机意识。破山中贼易，破心中贼难。**危险的那只老虎，永远是藏在自己心底，**容易被忽视的那只。对于卫浴传统大佬们而言，与其诚惶诚恐提防跨界打劫者、颠覆者，担忧“老虎”们的攻击、猎杀，不如平心静气做好自己，将命运把握自己手中。