再过不到半个月，2015年就要结束了。对于LED照明产业，2015无疑是“巨变”的一年，在总结的同时，也开始展望新的未来，那么，2016年行业将何去何从?业界大佬们有什么想说的，快来看看吧!

雷士照明董事长王冬雷：超三分之一LED中小企业将在冬天里退出

中国的经济放缓，对主要企业，尤其是制造业企业有较大影响，中小型企业正在经历一个非常困难的时期，保守估计，LED行业有三分之一到一半的中小企业将在冬天里退出。作为中国照明的领导品牌，雷士同样感觉到中国经济放缓带来的巨大影响，在2015年，公司家居照明业务有所增长，商业照明已经感觉到寒冷。

深圳杰力赛照明电器有限公司总经理文德：品质不行，做得越多死得越快

真正在这个行业里面谁在裸泳谁都不知道，曾经风光一时的银雨、托维已是昨日黄花。我敢说，做户外灯，品质不行，做得越多死得越快，除非是你想跑路。行业大起大落，形势会越来越好，做的人会越来越少。

同一方光电副总经理魏仕权：品质是企业的本分，没有条件可以讲

品质是企业的本分，没有什么条件可以讲。技术革命是挡不住的，我们现在要做的是怎么把市场做好，怎样精耕细作自己的产品，把成本上降下来，把光效提升上去，提高LED产品的利用率和用户接受度，扎根基础，勤修内功，提升产品竞争力。

中三星LED中国区总经理唐国庆：创新是企业的灵魂和生命

面临“新常态”，每一家企业面临的都不一样，单拼价格肯定是没有出路，所以还是要靠品质，靠品牌去打天下的，这是一定的。只有这样解决问题，才会找到新的发展时机。行业的技术发展越来越快，比如小间距，今天是小间距，明天可能是微间距，再后面可能就是零间距。因此，创新是企业的灵魂，是企业的生命。

中国照明学会秘书长窦林平：创新千万不要超前，超前越多死得越快

现在有一句话，叫做“创新找死，不创新等死”，大家可以看现在的行业，LED行业2003年开始起步的时候，当年多火的企业，开始大投入的那些企业，现在还有多少还存在。目前行业在智慧照明、智能照明方面，企业都很热，投很多的钱，我的想法是，照明行业在做产值方面不要贪求大，要做深，做专，做透，把自己的领域做好，把自己企业的资源和特点发挥出来。不要再走向LED发展的初期的老路，任何创新的产品，在创新的同时，一定要适时在合适的时间推出产品，千万不要超前，超前越多死得越快!

台湾袁宗南照明设计事务所设计总监袁宗南：竞争又合作的时代来临，创新避免价格战

创造自己被利用的价值，才是竞争又合作的时代扮演的角色。行业人士不要把想法关在塔里面，可以看米兰展、法兰克福展，看有什么新的科技，再看你的设计怎么和其他部门合作，这样中国的“一带一路”才能走出去，否则我们就只有削价竞争。

中山市照明电器行业协会副会长区德成：未来两三年，更多小微企业会被淘汰出局

未来两到三年，也许有更多的小微企业会被淘汰出局，我们也不能过于乐观地分析形势。但无论如何，企业应结合自身情况，重新定位自己，调整发展思路，努力适应新常态。而企业家更不应自乱阵脚，失去信心。我相信，在短暂的调整过后，行业一定会更好地往前进。

深圳市迈锐光电有限公司总经理陈泽波：行业**大挑战来自竞争，80%竞争来自于价格战

2015年行业**大的挑战来自于竞争，其中80%的竞争来自于价格战，而且整个制造业都存在危机，面临人员的成本上涨、管理成本的上涨。我觉得2016年的发展机会在于创新和跨行业整合，时代在变，行业也在变化，需要根据变化以创新来应对，才能在行业洗牌中占领一方高地，否则很容易在制造业的寒冬中被淘汰。

深圳市合利来科技有限公司董事长舒灿：行业利润压缩的时代，拼的是管理

2015年行业增长步伐没有早期那么快了，竞争越来越大，利润越来越被压缩。以前只要你有胆量，你就能生存，但是行业发展越来越理性。下一步，竞争会更加激烈，市场会通过各种手段来自我调节和自我循环，在显示屏暴利时代成长起来的“暴发户”企业如果不转变思路将面临重大的考验。2016年的机会在于自身，供应链的管控和出货量，市场未来越来越渠道化，网络化，供应链化。行业利润压缩的时代，拼的是管理。

深圳市艾比森光电股份有限公司董事长丁彦辉：目前现金比利润更重要

之所以那么多厂家从事LED行业，很多效率很低、产品很差的企业依然还活着，说明行业的利润还是很大的。但是对于2016年，我对整个行业的某些企业还是挺悲观的，有些企业是没法救的，只能让市场去淘汰，有一点基础的企业还是要管好自己的钱袋子，目前现金比利润更重要。

晶科电子总裁肖国伟：封装行业的全新增长点将会朝着智能化方向发展

未来封装行业的全新增长点将会朝着智能化方向发展，例如，目前的电视已经不是过去简单的显示屏，而是一部电脑;现在的灯光也不仅仅是照明，更多是利用灯光营造一种氛围。从看电视到用电视，从照明到应用灯光，整个智能家居其实就是一个智能家庭的信息化平台。

厦门强力巨彩光电科技有限公司总经理周国华：关注自身核心竞争力，关注客户需求

2015年**大的挑战是在竞争的过程中如何坚持自己的目标。每个企业都有自己的追求，收购、上市、重组都是企业自己的选择，有些企业面对行业挑战发展不利，也许是对自己的目标不够坚定，也可能是定位不够准确，或者调整不及时，所以有些企业面对挑战处理不当就会被淘汰下去。我认为2016年将是持续增长的一年，发展机会应该对自身核心竞争力的关注，不要看到别家的产品就盲目上马，盲目的扩张，应当关注自身，完成自己的积累，更多的关注客户的需求，和客户共成长。