2015年，产能过剩、资金短缺、企业跑路、默默倒闭等不利因素和消息传出，极大地刺痛着LED企业的信心。2015年虽然不是“刀尖添血”，但对于某些企业确实是“如坐针毡”!

对于2016年，行业内不时传出成功上市、整合并购、增资扩张等利好，也让坚定在LED行业的企业欣慰和激动。那么，正值年末，对于2015的LED行业发展有何感想?对于2016年的产业发展有何看法和建议?

近日，中国半导体照明网小编征集和搜集多位企业家言论，以期通过诸位企业家各自总结和展望，希望能祝您看清LED行业的现在和未来。

雷士照明(nvc)董事长王冬雷：风口减少 大批中小企业将死亡

中国的经济放缓，对主要企业，尤其是制造业企业有较大影响，中小型企业正在经历一个非常困难的时期，保守估计，LED行业有三分之一到一半的中小企业将在冬天里退出。nvc作为中国照明的领导品牌同样感觉到中国经济放缓带来的巨大影响，在2015年，这家企业家居照明业务有所增长，商业照明已经感觉到寒冷。

对于如何破解现在的困局，王冬雷认为**，企业需要专注和聚焦。其次，要有创新驱动，要坚持在全球范围内做技术**，才可能赢得市场和客户，品质是奠基石。建议企业向德国人、日本人学习。“过去三五年刮一阵风，在风口上的猪也能飞上天。但是今后风口越来越少了，除了移动互联网这个大风口以外，可能也看不到更多的风口了，更多的人还是要专注、认真，尤其是制造业，做自己能做的，做的好的事情。跟着风口走，一万个人，能成为会飞的猪的就一个，剩下9999个要掉下来摔死的”。

坚持品牌路线同样重要，这也需要坚持。制造业转型要有打攻坚战的决心和持久战的准备。在转型中，会有大批量中小企业死亡，“你能做的就是专注自己的领域，做到无可替代”。当然，保持前瞻性也非常重要。

晶电董事长李秉杰： 2016年整体消耗量会持续增加，价格下跌与产品成熟因素，将导致 LED照明在市场上渗透会加快，未来仍有商机。

在全球LED产业中，需求**大，且数量上升**明显的还是LED照明市场，由于美国未来在2016年、2017年会加速完成LED路灯等公共照明的换装，家用使用LED照明的比例也会增加，未来两年后可能节能灯，也就是荧光灯会消失。整体预估的LED照明渗透比例大约是三成到四成，可以看到很多LED照明厂商进行相关的业务开发。面对如此庞大的中国芯片制造企业和残酷的价格竞争，其实，在半导体产业，我觉得**终只有少数企业会留下来，一个健全的产业，只有一家或许也不是**好的选择。

他仍看好LED照明市场的发展，但由于组装段很多目前是在中国完成，全球在照明产业供应链的分工上，势必受到中国厂商的挑战与影响。至于LED背光市场，他坦言，2016年的表现和2015年应该差异不大，并不会有特别的成长。

面对未来，他认为 UV LED 是重要的技术发展，现阶段虽然需求没有大幅度地改变，但投资在 UV LED市场也是晶电的策略之一。目前晶电对UV LED市场采取开放的态度，愿意和更多厂商合作，目前晶电还没有要并购UV LED公司的打算，但未来不排除这个可能，晶电将会采用比较开放的方式，和已经在 UV LED 领域已经有斩获的**公司合作。IR LED方面，除了安控以外，对于夜间光源、不可件光领域的市场，仍是有需求在那边。

照明应用他看好LED灯管的替换商机，目前有相当多的日光灯管，正在进行换装LED灯管的工程，这会比过去LED灯泡的应用导入速度还要更快，因为就商业照明与办公室、工厂照明的用电效益来看，业主会更积极导入这方面的应用，当产品已经成熟，价格够低，这个加速渗透率提升的效果就会相当显著。

飞利浦(中国)投资高级总监刘剑平：智能化\集成化\信息化+健康照明是未来发展趋势

对于从行业发展趋势上看，刘剑平认为：“可简单归纳为”3I+1H“。

**，从行业和技术发展角度来形容，**个‘I’是智能化(Intelligent)。按需给光，不多不少，需要就亮。

第二个‘I’是集成化(Integration)。以前照明行业是相对独立的小行业，原因是它以光源为中心，制成灯具，而光源就是核心的技术，它只需要建立在玻璃技术、材料技术和电极方面。然而。其它行业不是那么容易的。但是现在(LED出现后)彻底改变了，有了芯片，大家(其它行业)的也可以涉及照明，所以，在我看来，光源及一些器具未来不一定只体现在灯具上，还可以集成在家具中、材料上、玻璃里……十年以后照明行业到底是什么样子?其实可以打上一个大大的问号。

第三个‘I’是信息化(Information)。比如说飞利浦的智能灯HUE，除了照明功能外，还可以编简单程序，跟着音乐变色，可以提供一千六百多万种颜色，或者以特定的颜色表达特定的来电显示。即想要什么光就有什么光。

在过去传统照明里面，一直是在不断改善光的质量，改善光效。未来要另一个发展趋势就是 ‘H’即健康照明(humanhealthlight)。从人对光的需求角度看，以前的光只为照亮，后来关注环境、情感。现在要考虑健康，不管在工作还是生活中都有益于健康，这是对照明行业新的要求。

三星LED中国区总经理唐国庆：总结LED产业的“**”特色

2015年是一个非常关键的一年，是新时代照明的全面开始，我用几个字表达，十个大小的大，为什么要用大?我们处于什么时代?我们处于习大大时代，大崛起，大退出，大回归，大撤退，大制造，大创造，大混战，大洗牌，大洗牌就是大整合。大探索，探索什么?LED+互联网，我们怎么把企业做好，怎么把产业做好。

所谓大撤退是什么呢?LED作为照明产业，就比较累，你的核心利益在哪里要搞清楚，否则你要跟传统照明抢这个饭吃，你就会非常困难，所以我讲的是这个世界上基本上仍然是他们的世界，所以你想超越不借助互联网不可能成功，不经过一带一路，也不可能取得成功，所以就叫大回归和大撤退。做照明的人有几个在照明界取得成功的?除了木林森照明还有其他牌子吗?所以我仍然很钦佩欧普，仍然很钦佩雷士照明，他们在努力打造自己的中国品牌。**后是大期盼，中国照明照亮世界!

深圳市艾比森光电股份有限公司董事长丁彦辉：2016年现金比利润更重要，企业要管好自己钱袋子，让市场去决定淘汰谁!

之所以那么多厂家从事LED行业，很多效率很低、产品很差的企业依然还活着，说明行业的利润还是很大的。但是对于2016年，我对整个行业的某些企业还是挺悲观的，有些企业是没法救的，只能让市场去淘汰，有一点基础的企业还是要管好自己的钱袋子，目前现金比利润更重要。

行业的变化是常态，要以正确的心态面对。我觉得LED显示屏行业创新非常重要，包括技术创新、管理创新、市场创新，中国企业的出路就在于不断的创新。

飞乐音响副总裁谢圣军：相互搏杀，刀刀见血，转型集成商撬动市场

近期也有很多人说我们照明行业的寒冬来了，为什么说寒冬来了?就我个人来看，可能是我们产品的技术更新换代没有跟上。第二，是行业内这种风起云涌的竞争，导致我们相互搏杀，刀刀见血。比如现在有很多产品赔本也在卖。面对这种时局，不管国内市场是不是处于饱和期，飞乐都要走出去，这是为了传承飞乐百年的梦想。

百年品牌飞乐，在并购申安集团之前，业绩很一般，但是从去年年底重组后，迎来了一个全新的发展春天，屡屡斩获马来西亚、印度尼西亚、法国等海外大单。不过，值得注意的是，不论从照明还是智能照明角度，在整个大智慧城市里，是不是有一种照明被慢慢边缘化的感觉?我们有深切的感受。所以，今年6月，飞乐音响与建设银行上海分行、华鑫证券合作发起设立上海飞乐智慧城市产业基金(有限合伙)，产业基金规模达25亿元，通过资本杠杆撬市场，PPP模式的实施等，转型至智慧城市，以集成商的角色立市。

从今年来看，飞乐是成功的，未来在市场转型方面，飞乐还会动作不断。我也相信我们能把飞乐音响打造成一个国际化的上市企业。

亮锐周学军：明年仍是产业痛苦期，撑过痛苦的企业将可望尝到美饼

虽然LED价格急遽下滑且明年仍有跌价空间，但LED仍有庞大应用市场尚未切入，预料明年仍是产业痛苦期，而撑过痛苦的企业将可望尝到美饼。

提升LED产业价值的突破口在哪里?因为这个产业链非常长，从上游到**后的LED灯具店，整个产业链要提升价值的话，环环相扣，**后能为**终产品的用户创造什么价值，这是**后的根本，我相信整个产业链所有的环节，都是在朝这个方向去努力提升。只有**终用户认可价值才是真正的价值，从上游来讲，过去几年大家都是在拼命地提升光效，要去超越传统的照明解决方案，这个部分已经没有悬念和疑问了，现在更多的话题是在讨论怎么进一步提高光的品质。

目前LED供需市场仍是供过于求，因此，明年仍有跌价可能，随着LED价格已经是论斤在卖，将可望促使更多应用领域在成本考量下转用LED产品，另外，CSP(晶片尺寸封装)采用覆晶技术有效降低成本，CSP除了苹果手机用于照明闪光外，今年也用在电视背光应用。

目前LED论斤在卖虽然持续痛苦，但成本骤降之后还有许多应用领域可以开发，预料LED未来取代传统灯的速度将加快3年达顶峰。另外，照明互连趋势将促使LED光引擎成为未来趋势，未来光引擎可以有很多的附加价值跟动作，成为智慧照明重要的单元，因应道照明器具的变化帮助我们进入到IoT(物联网)的世界，预料LED将走向模组化与微型化。

Cree中国区营业总经理兼技术总监邵嘉平：高端、高附加值战略不动摇

可以跟大家分享的是，近期我们CEO在董事局年度报告中提到，Cree公司20年来，2005年之前算是1.0时代，2005年到2015年则是2.0时代，但不管是器件还是技术**方面，Cree对自身的业务形态，都划分定义得比较清楚，并且未来无论是净利润还是毛利率，我们都会坚持回归到高附加值，高系统上。在过去的九年，确实看到有符合商业逻辑的技术市场共同来推动市场，各个细分市场在发展，对我们来说，目前我们也确实面临一些挑战，在追求性价比的这些点线面光源上，可能面临一些压力，但是，后端的高端、高附加值的市场仍然存在，还有很大的发展空间。

深圳市联建光电股份有限公司董事兼副总经理段武杰：竞争越来越趋于理性，2015年**大挑战是面对同质化竞争，2016发展机会在于创新!

虽然有各种并购、重组、上市、倒闭等动态，但是行业发展竞争越来越趋于理性，是近几年中发展势头良好的一年。

2015年行业**大的挑战是如何面对同质化竞争，应当找准自身的核心竞争力，把自身的薄弱点建设好，15年有个好的发展趋势，16年会延续，以前的几年都说行业会越来越难过，没想到今年有豁然开朗的感觉。挑战年年都有，这就是行业的新常态，我们要学习和适应它。

2016年的发展机会，我认为在于创新，在同质化的时代，创新不是一个非常宏大的概念，也不一定要带来翻天覆地变化，而是要持续推进，从量变积累为质变。面对行业的新常态，行业竞争越来越趋于理性，开始进入竞争又合作的时代，对于准备好的企业将是很好的腾飞机会，我对2016年的发展充满信心。

晶科电子总裁肖国伟：LED后海兹定律时代，要跳出产业看产业

**近一年多，企业怎么发展，是特别考验我的问题。倘若跑错，一切就归结为零了。我个人看LED后面的产业发展，如果还在局限于LED产业里面，可能很难找到答案，我认为真正的突破口是要跳出LED产业去看，你愿不愿意都必须要跳出来。

如果LED是一个湖泊的话，集成电路就是一个大洋。在集成电路领域有“摩尔定律”，在LED领域也有一个“海兹定律”。而现在整个产业，集成电路处于后摩尔定律时代，LED产业处于后海兹定律时代。跟我们很接近的集成电路和半导体产业已经经历了同样的镇痛和翻天覆地的变化：当年许多集成电路领域人员没有想到，由于互联网的发展，导致PC产业、芯片行业发生了巨大变化变化。仅仅在几年以前，也没有人意识到移动互联网的发展，又会对半导体制造业等行业带来翻天覆地的影响，许多新产品涌现，许多旧产品被淘汰，但现在来看这就是产业发展的规律，所以看LED发展也要跳出LED来看，而这对LED从业者来说挑战也越来越大。只懂LED，单一的技术或意见不能让你的企业长治久安，基业常青，确实需要更多的专业人才和技术方向进入进来。

一个大规模产业的变化，我会认为产业跟市场就是一个互动，几乎是一个孪生兄弟，相互之间会互相影响。乔布斯是做软件的，但是他做了手机，而做搜索引擎的谷歌做了无人驾驶汽车。所以我觉得机会越来越多，会有更多的细分市场和细分应用产生。乔布斯之所以伟大，是因为他把产品的理念**终和技术结合得非常好，我相信后面传感器技术、光控技术等等结合起来后，对大小公司来说都有提升附加值。

爱思强总裁兼CEOMartinGoetzeler：大转型需新商业模式

目前照明市场发展势头有所放缓，形成这种局面的原因很复杂。我们对于不同的产品生命周期和发展周期，会有不同的看法和见解。我们公司已经有三十年的经验了，在过去我们专注于照明、亮度、品质以及能效上，但发现在过去的五年里面，慢慢都意识到了大转型的趋势，对我们来说转型也不容易的，而现在**主要的是成本的削减，所以基于整个市场波动大，所以要先多考虑发掘新的商业模式，并且能够依据市场变化，快速反应从而作出适当调整。如我们现在会重点解释我们产品的可选择性和组合化，如波长、激光、有机或者环保的LED，或者开各种的研讨会去传播这种知识，这样才能很好地把握新材料、新工艺、新技术给我们带来的市场契机，作为供应商，我觉得这应该作为发展重点。

深圳市联诚发科技有限公司总经理龙平芳：厂商更加理性，品牌意识增强，势头良好，出口是机遇!

我觉得2015年行业的发展情况是挺不错的，经过2014年的淘汰，无论是客户还是厂商都更加理性，越来越注重品牌意识，注重自身的核心竞争力。

2015年行业**大的挑战是客户对产品的认知度不高，在技术选择和价格选择方面有问题，在经过今年市场洗牌和培育之后，客户更加在意品牌意识。行业赶上新三板，IPO开闸，导致LED企业更容易进入资本市场，有良好的发展势头，所以今年的挑战不是很大，我也将为实现中国女性创造世界名牌而不懈努力着。

2016年恰逢人民币加入SDR，出口汇率有了优势，企业要想更好的发展必须抓住历史机遇走出去。

普瑞亚洲区高级副总裁文健华：(产品+产业链)X创新=提升价值

现在整个LED行业竞争也蛮厉害的，**重要是怎么提高消费端的价值，从我的观点来讲有几个方向，一是产品创新，二是产业链创新。早期普瑞制造芯片，以提高光效，来提高价值，但后来也不纯粹是这部分了，普瑞又开始涉足光源。另外，普瑞早期采用的是代工模式，但现在我们也有一些并购。行业竞争不纯粹上游公司跟上游公司竞争，下游公司跟下游公司竞，而可能是产业链的竞争，所以现在的并购也在走向这个方向。

深圳市迈锐光电有限公司总经理陈泽波：2015年行业**大的挑战来自于竞争，2016年发展机会在于创新和跨行业整合!

2015年整个行业还是比较艰难的，包括整个制造业。未来需要加强研发的竞争力，否则很容易在制造业的寒冬中被淘汰。

2015年行业**大的挑战来自于竞争，其中80%的竞争来自于价格战，而且整个制造业都存在危机，面临人员的成本上涨、管理成本的上涨。

我觉得2016年的发展机会在于创新和跨行业整合，时代在变，行业也在变化，需要根据变化以创新来应对，才能在行业洗牌中占领一方高地。

生迪光电科技股份有限公司CEO沈锦祥：红海/迷茫/危机中，探路智慧照明

用“红海”、“迷茫”、“危机”三个词语形容了当前LED照明行业面临的现状。

经过前面十几年的市场发展，照明市场的品牌格局已经形成，几大品牌已经牢牢控制了渠道及**终用户，而中小品牌只能在市场夹缝中求生存。

智慧照明成为广大照明品牌追求创新、追求突破的关键点，但到底智慧照明如何去做?缺少方法、缺少技术、缺少领军企业、缺少成功案例成为目前**大的问题。加之物联网的时代的来临，小米、华为、腾讯、京东、海尔等一大批非照明行业企业开始涉足智慧照明领域，更为LED照明企业发展提出了巨大挑战。

对于智慧照明近期展望，沈锦祥用了几组权威机构的调查数据来说明：一是，美国ON WORLD的调查报告显示，2019年全球无线智能照明产品的出货量将达到4亿个。二是，Navigant 调研公司的调查结果显示，十年内智能照明产品的销量将增加一倍，达到48亿美元。三是，欧洲某**调查公司表示，2019年北美加欧洲市场6800万户家庭将采购智慧照明产品。

可见，数字说明一些。那么，智慧照明领军企业需要具备哪些能力?沈锦祥表示，**，要了解照明行业，熟悉光的应用，并有一定灯具产品研发及生产制造能力。其次，企业应具备互联网基因，能用互联网思维来打造及运营智能产品。第三，要具备有APP、云计算、大数据处理等软件及处理能力。

深圳市合利来科技有限公司董事长舒灿：2015年竞争压力大，利润被压缩，行业趋理性，2016年机会在于自身!

2015年行业增长步伐没有早期那么快了，竞争越来越大，利润越来越被压缩。以前只要你有胆量，你就能生存，但是行业发展越来越理性。下一步，竞争会更加激烈，市场会通过各种手段来自我调节和自我循环，在显示屏暴利时代成长起来的“暴发户”企业如果不转变思路将面临重大的考验。

2016年的机会在于自身，供应链的管控和出货量，市场未来越来越渠道化，网络化，供应链化。行业利润压缩的时代，拼的是管理，以我们公司为例，我们将以财务为中心，做好成本管理，提高效率。现在行业都信息化透明化，不能依靠过去市场信息的不对称来做业务，必须要靠自身，做好质量，做好管理，成本优化。

厦门强力巨彩光电科技有限公司总经理周国华：制造业形势不乐观，2016要杜绝盲目扩张，要关注自身核心竞争力!

2015年，整个国家或者制造业的发展形势不是太乐观，但是LED显示屏行业发展的还是挺好的。2015年是个行业增长但是也变化发展挺多的一年。

2015年**大的挑战是在竞争的过程中如何坚持自己的目标。每个企业都有自己的追求，收购，上市，重组，都是企业自己的选择，有些企业面对行业挑战发展不利，也许是对自己的目标不够坚定，也可能是定位不够准确，或者调整不及时，所以有些企业面对挑战处理不当就会被淘汰下去。

我认为2016年将是持续增长的一年，发展机会应该对自身核心竞争力的关注，不要看到别家的产品就盲目上马，盲目的扩张，应当关注自身，完成自己的积累，更多的关注客户的需求，和客户共成长。

欧普CEO丁龙：一边喜结良缘，一边哀鸿遍野，痛苦的日子才刚刚开始!

这边厢不断“喜结良缘”，另一边厢却是“哀鸿遍野”，行业资金链断裂，企业倒闭事件时有发生。经过“把脉”得出的“病因”，显然就是供给过剩与需求不足。不必提具体消失在视线的企业名称，单看各地照明灯饰大卖场租金问题，行业里头一大片的狼藉、颓败之象就已浮现眼前。

再次为行业未来做了一次预判：1、上游产能供给增加和下游需求下降将是常态;2、通用照明将从分散转向集中，行业将一边海水，一边火焰;3、抓住LED技术特征及智能化的小企业，可能做强细分行业。

未来照明产品的趋势和方向：**，在未来的1-2年里，满足于大众需求的产品：如灯管、支架、球泡灯、普通的筒灯等规模化、标准化的产品，将会继续进行价格竞争。这源于两个原因：上游的供应过剩，以及下游的分散;第二，满足于专业用户需求的产品，这源于LED的特性产品趋向于：个性化定制发展与工业4.0相结合，基于用户需求的价值型发展。由于LED的体积很小，完全可以根据客户的要求做出各种各样的产品;第三，LED的智能化方向总体还处于探索和快速发展阶段，包括应用领域，技术路线，与互联网公司进行的跨界合作。“LED带来的**大好处就是，让智能化控制变得相当容易。”他介绍道，专业照明的核心是提供专业价值，从简单的产品销售演化到提供整体照明解决方案，从简单的共性产品演化到根据客户的需求提供定制产品的服务。