纵观今年的家具行业，经济增速放缓、整体市场疲软、企业倒闭如潮......这个“寒冬”似乎特别漫长。其实，每一个行业在发展过程中都会经历波动期，没有一个行业能够永远走上坡路，家具企业应该直面困境，在不断探索中获得成长。未来，家具行业将面临三大发展趋势：

行业洗牌大浪淘沙

行业有竞争，就有洗牌，洗牌代表一个行业资源和客户的再次分配，在这个过程中，洗牌者具有天然的优势，不但实现较低成本洗牌别人，还可以在洗牌后形成一定的市场优势。随着品牌和终端经营成本的日趋提高，小规模的、纯依靠产品价格优势的家具企业，势必**先尝到市场的痛苦，客户稀少，租金上升，有的品牌大多数门店销售额连租金和运营费用都不够，更不要说持续发展。对于一个行业来说，把这些企业洗掉，是一个行业健康发展的基础，只有当行业里面形成正确的竞争观念，注重产品质量，通过营销模式的差异，而不是价格的巨大差异来实现竞争，这个行业相对就是健康的。

在困境中往上爬

家具行业的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思维，任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的状况。家电行业经过血拼，没有规模的企业自然被淘汰的，留下来都是千亿和百亿级的企业。而家具行业，真正突破百亿没有一两家，大多数还停留在亿级甚至千万级时代，品牌众多，参差不齐，在这种情况下，就是做得好的家具企业也会被拖累。消费者拼命去日本斥巨资买中国产智能马桶就是一个活生生的案例，不是说中国家具企业做不出来，而是大多数小企业靠价格赢得市场，不惜牺牲品质，**终拖累了整个行业的健康发展，反观出口到日本的产品经过了严格的检查，标准远远高于国内要求。这种情况下，其普遍的高品质赢得了中国消费者的心。因此，对于家具企业今天面临的困境，笔者认为是一件好事，一次汰劣存优的好机会。在这种情况下，只有良好品质和品牌能力的企业，才有机会去整合其他有潜力但不一定优质的企业。

借整合实现1+1>2

整合在今年的家具行业里面成为一个比较流行的名词，既有企业之间的整合，又有上下游的整合，还有客户资源的整合。在今年市场不好的情况下，各种建材服务平台应运而生，一方面承接网上的生意，另一方开拓新的客户资源，例如三只兔把服务平台和品牌代理有机的结合起来，把工匠、代理商和消费者三者进行有效的整合，实现彼此的利益。在家具行业整合的大趋势条件下，作为实体的家具企业、代理商都有必要进行充分整合，把各自的资源进行集合，是有机会实现1+1大于2的目标。但在整合中，团队及理念的整合才是**重要的，行业中有的从家具整合五金，有的从家具整合瓷砖，有的从家具整合橱柜，在整合的过程中，许多家具企业还是付出了不少学费，从自己熟悉的领域前进到不熟悉的领域，这个过程人才和经验理念**重要。

结语：2015年对于家具行业而言是跌宕起伏的一年，不少家具企业面临各种困境。在这种情况下，逃避并不能解决问题，只有在行业趋势下直面逆境，才能正好地认识到自身发展的不足，从而挑战规划战略，赢得未来市场。

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