12月4日，由全国工商联家具装饰业商会主办的“橱柜专委会10周年庆典暨第十届中国橱柜行业年会”在北京世界园艺博览会主会场隆重举行。国家住建部建设许多节能科技司副司长韩爱兴，国务院发展研究中心宏观经济部部长、办公厅主任余斌，全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜，百度大数据研究院首席研究师朱瑞兵，全国工商联橱柜专委会会长、欧派橱柜董事长姚良松，全国工商联橱柜专委会副会长、博洛尼副会长蔡明等领导及千余名行业代表参加了此次盛会。

橱柜专委会10周年庆典暨第十届中国橱柜行业年会

2005年到2015年，中国迎来了改革开放以来经济发展**为迅速的黄金十年。十年来，橱柜行业也从小到大、从少到多，涌现出了欧派、博洛尼、志邦、金牌等一大批优秀的橱柜品牌，创造了千亿的产业规模。

全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜致辞

张传喜在致辞中表示：“十年前橱柜行业产值过亿的企业屈指可数，今天这个规模已经达到了几十家。十年来，也是橱柜市场从百亿到千亿规模的一个跨越。重组并购、上市、互联网+、工业4.0，将是接下来橱柜行业的发展趋势。”

余斌、韩爱兴、朱瑞兵三位与会嘉宾分别从中国经济未来发展趋势、建筑家居的绿色环保需求及电商指数研究等方面进行了详细介绍，为中国橱柜行业未来发展趋势提供重要的参考和重要的信息。

每届橱柜行业年会，**为吸人眼球的当属“总裁论坛”环节，数位大咖同台，精彩观点PK，干货分享。今年，又有哪些精彩观点呢?

**轮总裁论坛嘉宾：欧派橱柜董事长姚良松、金牌橱柜董事长潘孝贞、大信橱柜董事长庞学元、皮阿诺董事长马礼斌、百V橱柜董事长巫敏、家居乐橱柜董事长李向阳。

回望十年 有话说

欧派橱柜董事长姚良松：我们把十年前的产品和现在我们的产品对比，我感到很欣慰，因为变化实在太大。十年前，国内整个橱柜产业不到一百亿，现在已达到千亿级规模，我们欧派的零售额也从十年前的十个亿到现在一百个亿。

金牌橱柜董事长潘孝贞：我们走过了橱柜行业创新激情期及萌动期，今天我们逐渐走向成熟，走向新常态，大家更为理性，也更为平和。

大信橱柜董事长庞学元：这十年来我们**欣慰的是顾客忠诚度，从百度上讲为全国第四。我感到更加自豪是，我们为中国厨房(厨房装修效果图)行业做了一个博物馆(博物馆装修效果图)，已被国家评为3A级景区。我们用十年的心血不断研究中国厨房文化，从中国厨房文化吸取经验，做中国创造。

家居乐橱柜董事长李向阳：从1994年，做了十年的橱柜材料，又做了十年橱柜。广东、上海有很多企业从橱柜材料转做橱柜，但是我们是**一家成功的。

皮阿诺董事长马礼斌：十年前我刚刚入行，2003年接手皮阿诺，一直到今天。十年过去了，皮阿诺发展的越来越好。十年前，皮阿诺是一百来人，现在是一千多人。

百V橱柜董事长巫敏：十年感触很多，每年我们讨论的主题都不一样。当年我们一块儿想工厂建设、怎么做生产设备、怎么做生产组织。现在，这些问题都已经不再是问题。我们下一步要讨论的是营销市场，乃至互联网+、工业制造2025背景下行业的发展方向。

下一个十年 橱柜行业发展关键点在哪里?

欧派橱柜董事长姚良松：欧派未来战略的核心是现代(现代装修效果图)信息化，包含三个层次的内容：电商、设计系统、整个运营系统。所有的传统企业，如果没有现代信息化做武装，都将成为破铜烂铁。如果没有现代信息化来武装自己，就如同当年的满清帝国用刀剑为主的冷兵器对抗八国联军的枪炮热兵器，没有任何悬念。

金牌橱柜董事长潘孝贞：**是信息化，对于橱柜这样一个定制化行业，是**典型的工业和信息化相结合的产业，它将主导未来的十年。第二是电商，我们要清醒的认识到，互联网只是一个工具，没有必要把它过渡扩大。第三是创新，橱柜行业的设计属性很强，过去我们从欧洲引进、学习、借鉴、模仿，但**终都我们要要走出、自己的研发创新之路。第四是挑战，全球化竞争已经来临。

大信橱柜董事长庞学元：**是产品，我们卖的就是产品，真正面对的是顾客，这里的出发点是自主的创新。有了好的产品，下一步就是如何传播。

皮阿诺董事长马礼斌：简单粗暴的增长已经成为过去，信息化建设是我们重点，但是**核心的是一定要踏踏实实的服务好消费者。

百V橱柜董事长巫敏：**信息化，早几年我们说信息化，主要解决我们定制企业内部的信息对等问题，过渡到互联网+这个阶段，信息化要它延伸到渠道管理、服务管理、服务监督等。第二，如何应对的管理、服务的年轻化。第三，如何应对来势汹汹的互联网+。

家居乐橱柜董事长李向阳：**，作为我们这一代的60后、70后，与现在的主流消费者隔了好几个层次，因此我们要正视自己，改变自己。第二，把企业做成一个平台，更多的跟随者能够分享得到企业发展中的成果。

第二轮总裁论坛嘉宾：博洛尼CEO蔡明、宁波柯美实业总经理丁敏、好兆头橱柜董事长陈加栋、志邦厨柜董事长孙志勇、德贝厨柜董事长张清、资深家居电商专家唐人。

面对来势汹汹的互联网如何应对

蔡明：我的判断是互联网家装会真正改变中国的家装家居行业。博洛尼橱柜我们是很坚决的，不参与互联网家装。但是我们用科宝品牌专注做互联网家装。

孙志勇：互联网家装这一年来显的比较热，但也许他们自己还没搞明白，所以还不着急跟他们密切的合作。也许两三年之后互联网家装渠道，才是我们橱柜企业审视的事情，现在过于的关注它不见得有好的结果。

丁敏：我可能偏向蔡总的观点。企业情况和阶段不一样。每个企业要做的工作也不一样。 若有这样的产品体系和服务，我们何乐而不为呢。如果现有的直营体系和加盟体系的空间比较大，我们可以先放一放，先不做，互联网家装市场成熟了再去接触一下。

陈加栋：互联网是大势所趋。至于说做全家装或者做部分，应根据企业真实能力，找准定位。

张清：互联网只是一个信息，一个手段而已。我们还是要坚守企业的本质，做好产品，服务好客户，这个是很关键的东西。

唐人：互联网家装的发展，对于橱柜企业来说要特别注意设计主导权的问题。以前消费者到我们的渠道选择产品，我们是有设计主导权的。但是互联网家装种模式出来之后，设计主导权已经迁移到消费者身上，即互联网家装主材包上。这个问题对于橱柜行业来说应该引起重视。

接下来一年**重要的两件事是什么?

蔡明：全屋软装及全屋软装背后的系统。

孙志勇：**，企业与组织的关系要做根本的变化。第二，站在这个时代审视我们的产品和服务。

丁敏：全员设计研发，全员设计创新。

陈加栋：线上全面铺开销售、线下整合协调发展。

张清：信息化建设和开始互联网销售。

唐人：打造线上线下一体化经销渠道、关注当下互联网家装这一发展趋势。

展望未来大佬语录

姚良松：预祝十年以后依然能看见各位兄弟姐妹更加灿烂的笑脸。

潘孝贞：未来十年，中国橱柜行业能够在新常态下迎难而上，希望十年后的今天再相聚时一个都不能少。

庞学元：希望未来十年，我们共同努力实现顾客美好的愿望：产品不要特别贵，产品特别棒。

巫敏：希望在座同仁共同努力，通过未来十年，把我们行业打造成中国靓丽的风景线。

李向阳：愿橱柜行业在十年以后依然是民族主导的产业。

马礼斌：用好互联网，活出自己的特点，好好的活着。

蔡明：不要做看起来**美好的，做你**擅长的。

孙志勇：不论什么企业，只有老板的转型才能带来企业的转型，问题在下面，根在上面。

丁敏：用工匠精神打造我们的橱柜，未来十年我们还会继续发展。

陈加栋：在**段的时间，用**快的速度找到适合自己发展的一条路。不一定要做的很大，要根据自己的实际情况做强。

张清：我希望自己能够建设好自己团队，这个老板当的潇洒一点。

唐人：信息透明，买卖公平。这是互联网对每一个企业的要求，也是整个行业互联网化发展纲领性的内容。

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