纵观这些年地板行业的发展，产品同质化日益突出，企业之间的竞争愈加激烈，导致地板企业对自己本身的实力缺乏了解，盲目参与市场的混战。很多企业由于制定的企业目标过高，导致自身企业好高骛远，往往还没学会爬就开始蹦了，这也造成在发展之路上越走越艰难的结果。因此，地板企业应该脚踏实地，制定好适合自己的目标。有时候，“小目标”也有“大成就”。

企业目标要具体化

当下，很多企业制定的企业蓝图未免太过泛泛而谈，往往不具有很强的执行力。若一直按照这样的目标盲目前进，势必会造成企业的发展扭曲，阻碍到整个企业的进步。因此，地板企业制定的发展目标一定要具体化，只有具体化的目标才能一目了然，才能让企业员工更好的完成。

企业目标要结合实际

从一般意义上而言，空洞是企业目标的通病。因为目标本来就是人定的，由于个人的情感因素可能会影响到目标的制定，若一个人比较好高骛远，那他所制定出来的目标就带有一定的盲目性，反之，脚踏实地的人会结合市场规律和企业实际做出**符合企业追求的目标。众所周知，眼光狭隘的企业不可能成功。因此，地板企业应结合实际，将目标实体化，让自己的目标能够切实实现。

制定阶段性目标

目标是一个变化的因素。在不同的阶段，企业需要制定不同的目标，才能使企业始终契合社会发展的潮流。针对此种情况，地板企业可以借助阶段性目标，将大目标进行分解，分解成若干个小目标，然后再一步步去实现，或许能够获得更为丰厚的利益。

中国木业网认为，“小目标”也有“大成就”，目标越具体，地板企业成功的几率就越高。地板企业可以借助这些“小目标”，逐步完成自己心中的雄伟蓝图。