从“三驾马车”到“供给侧改革”，中国经济正在经历巨大转变。在供给侧改革成为热议话题时，也给中国传统企业改革提供了新思路。从供给侧入手的结构性改革思路在未来一段时间将在中国经济华丽转型和传统企业改革中处在一个重要的位置上。

对于高库存、竞争已是红海的家电业，今年全球经济弱复苏，房地产市场销售回暖缓慢，让整个家电业去库存压力激增。家电市场在刺激政策退出后进入自我调整周期，更新改善需求成为市场主导，竞争更多地转向存量市场，以供给结构、机制为主导的改革成为家电业迫切需求。

与此同时，围绕“智能家居”、等产业风口，部分原产业链上下游企业加速挤入品牌整机市场，在加速产业竞争热度同时，给家电行业带来资本、观念、技术、新商业模式，产业合作更加频繁，供给侧改革生逢其时，促进行业升级转型，改变家电产能过剩的市场现状，加速产业融合。

业内人士认为：“近百家家电企业数百亿存货积压棘手，供给侧改革将给家电企业转型提供新思路，促使清库存速度加快，从而形成灵活供给机制、个性化定制思维，实现企业轻装上阵，全产业结构快速升级、创新。”

家电百亿库存积压 白电呈现爆发式增长

受宏观经济环境不景气、刺激政策退出后国内家电行业步入调整期、更新需求成为主导等因素影响，2015年家电业面临业绩压力，白电行业更是延续了去年的下行趋势，下半年库存压力呈现爆发式增长。

记者在同花顺iFinD资讯统计库存明细一栏中发现，家电业的库存可谓高居制造业前列，在中期报告的财务数据中，57家家电上市公司里，有9家家电巨头库存商品金额在10亿元以上，39家存货商品金额过亿，其中美的集团以79亿元居首，康佳存货提取的跌价准备金额达2.5亿元居前列，平均提货比例为11.2%。

同时，记者注意到，相当一部分家电巨头的存货合计金额占总资产份额较高。近年来，家电企业存货量激增，部分大规模企业甚至三年激增三倍，这一水平显着高于主营业务收入、净利润等关键指标，这在白电企业尤为明显。在巨大体量中，家电企业解决库存问题成为当务之急。

产业经济观察家梁振鹏表示：“目前家电业库存居高大部分原因是厂商的生产与消费者需求的偏离。部分家电企业缺乏调整供给结构的思维，未建立实时更新的生产能力，没有办法将生产线进行割裂，随时进行灵活调整。供给侧改革思维将促使家电企业进行迭代开发，让生产者根据产品订单性能对颜色、外观、功能随时进行调整和改进，从而避免产生大量库存。”

格力一位经销商告诉记者：“家电库存一直存在，今年受房地产不景气影响，空调库存增大。黑电企业厂家根据末端订单，**快速调整生产，对生产进行精准预计，所以黑电库存增长表现并不明显。但空冰洗等白电转型较慢，制造周期时间长，90%以上产品仍然通过线下实体门店销售，一旦市场出现变化，将直接导致库存增加。”

当前以家电为代表的制造业处在分化调整阶段，加快调整，而供给侧改革思路成为这场变革的助推剂。

中投顾问家电行业研究员任敏琪表示：“对于传统家电业而言，供给侧改革政策将促进行业升级转型，让企业将注意力从产品数量转移至产品质量;有利于缓解市场供求矛盾，改变家电产能过剩的市场现状;企业将更加注重市场需求，并加大技术研发，满足消费者个性化需求。”

“导致今年家电产品售价发生下跌的主因是库存大量积压。目前绝大多数家电企业仍然没有建立起柔性化生产体系。企业需要将围绕生产的思维调整为面临市场和消费端需求，用互联网方式改造产品和生产线，开辟消费者新需求，产生新供给的产品。未来供给侧改革政策的落地，将加快家电企业的去库存化。”业内人士认为。

家电“零库存”能否实现柔性生产成新方向

在库存居高不下的家电业，家电企业一直在控制库存上也是不遗余力，然而目前从整个家电业来看效果并不那么理想。

中国家电企业中，**早提出“零库存”的是海尔。其早在六年前提出在努力达到在“国内客户结算100%现款现货”的财务目标基础上实现“零库存下即需即供”，进行了一场重大的管理革命。

海尔内部人士表示，海尔近几年对生产制造环节的各流程进行再造，建立自动化、智能化的现代物流体系，公司运营效益确实发生了变化，改变赊销的局面，资金周转达到一年15次以上，实现了零库存、零运营成本。

梁振鹏认为：“零库存不是取消原材料的存货，而是尽量降低产成品所占压的资金。海尔根据用户随时变化的需求，进行生产，在国内积极推柔性化生产方式。但海尔这种模式不能在所有产品和所有家电企业中适用。季节性产品、更新换代慢的产品线，完全达到零库存并不现实。目前国内家电企业正在积极探索零库存模式，实现零库存也是其努力的一个方向。”

一位家电企业经销商告诉记者：“旺季的时候，产品从研发、制造到进行物流配送通常至少需要1-2个月甚至更长时间，完全达到零库存是不可能实现的。厂商、经销商和零售企业需要提前备货，放在仓库中，否则影响销售。近几天北京雾霾非常严重，净化器销量出现爆发式增长，如果是零库存且会出现供不应求的情况，整个供应链断裂。”

任敏琪表示，此次改革的重点是优化供给侧结构，使市场供给与需求达到平衡，市场供需平衡后，企业的库存量自然会处于较低水平。具体实施起来的难点主要体现在企业如何精确掌握市场需求。

“小米手机之所一获得巨大成功，是因为其了解用户痛点，不断与用户互动对自己产品进行迭代开发和改进，形成高效供应链。但不同于小米手机的受众，电视购买群体年龄偏大，对互联网模式的互动缺乏兴趣，家电在供给结构上的改革存在难度。”长虹管理层人士告诉记者：“家电企业在销售通路中要切实清库存，应根据订单随时进行柔性化生产、个性化定制，同时开创消费者新需求。”

梁振鹏建议，供给侧改革在家电业的切实落地需有所侧重。“企业追求零库存**有效手段是增长产品核心竞争力。家电行业发展在改革开放之后已经有三十多年，但到目前为止很多基本情况都还未得到改善，如空调的工艺质量、库存、高投诉等。在供给侧改革落地的时候，基本型问题或能够得到大力解决。”

催生新商业模式大数据、定制化迅速蔓延

目前各家电巨头都在向互联网企业转型，供给侧改革政策的出台将进一步加强家电企业转型的决心，并且吸引更多家电企业加入转型浪潮中来，为家电业带来改造生产线的契机，大数据、定制化在家电企业内部快速延展。

在记者的考察中，目前部分家电企业建立了大数据中心，建立家电互联网生产线，将大数据抓住反馈给厂商，为消费者实现个性化定制。目前，长虹集团已联手IBM及文思海辉打造大数据分析竞争力中心，美的、海尔均建立了大型数据中心。

业内人士认为：“个性化订单是家电业越来越精细化的标志。家电企业真正在供给上实现有效配置，还应该去开辟蓝海的空间，而不是在同质化的红海去比拼，挖掘消费者新需求应该和个性化订单齐头并进。”

任敏琪表示：“家电大数据今后势必会得到更为广泛的应用，因为大数据分析将是家电企业掌握市场需求量、消费者偏好的重要途径。同时，供给侧改革政策将为家电企业、行业发展指明方向。供给侧改革政策将引导家电技术、商业模式出现较大突破，个性定制化模式和产品将成为未来的大趋势。”