跨界这个词，在别的领域早已不是新鲜事。苹果一个做电脑的去玩儿手机，鼓捣出了全球**的手机品牌;雷军本是一个搞杀毒软件的程序员，愣是跨界做出了小米这样的公司。跨界作为一种趋势，已成为了企业由专项霸主走向全面发展的过程。而时下，这样的一股热潮也开始吹向了别的领域。此时，地处传统制造业区域的卫浴行业正烽烟四起，狼一样的家电大佬们已经吹起了攻城拔寨的号角!

狼早就有了!国内的头狼是他?

作为中国**大、全球第二的炊具研发制造商，苏泊尔在国内消费者的心中一直是做电饭煲的行家。然而，对于苏泊尔来说，其的事业并不仅仅局限于炊具领域。早在六年前，苏泊尔便以卫浴作为了发展的新方向。2002年，一次韩国考察之行，让苏泊尔董事长苏增福意识到作为劳动性密集型的苏泊尔将面临的发展困境，从此中国苏泊尔集团的发展轨迹再次出现了一系列的重大决策性调整。2007年以来，苏泊尔集团两次将上市公司股权出让给法国赛博集团，充裕的资金为集团新产业发展创造了极为有利的条件。在资本运作成功以后，有了雄厚资金支持的苏泊尔就此大手一挥，意欲跨界卫浴掀起一番腥风血雨。

苏泊尔集团将卫浴作为公司发展的新方向

彼时，不锈钢厨房**对于国内的消费者来说还是一个新鲜又昂贵的产品，进口的不锈钢厨房**大多标价万元左右。由此苏泊尔也意识到了商机，2009年，苏泊尔以当时现有的工艺条件投入不锈钢**的开发和小批量制造。由小家电转向卫浴行业，苏泊尔在其中遇到了重重困难：产能低下、成本高、品质不稳定、没有与之配套产业链。不过在其领导团队的努力和庞大资金流的支持下，苏泊尔用四年的时间逐步实现了不锈钢水**的规模机械化生产，以不锈钢水**为主打产品的卫浴新产业从此进入苏泊尔集团发展的新方向。

目前，苏泊尔集团在玉环、沈阳、法库三地建设生产基地，总占地3000亩，规划中48条生产线，将实现4800万只的年产量规模，总投资额超30亿，是卫浴行业迄今为止**大的投资。而据记者向苏泊尔营销总监卢哲恒了解到的消息，未来苏泊尔还将扬长避短，将电器行业精细化管理和成本控制的优势带入到卫浴产业;另一方面，苏泊尔还将在人才引进上加大投入。近几年来，苏泊尔卫浴不断加强对卫浴行业内人才的挖掘吸纳，已成立了拥有一百余人的研发中心。在卢哲恒看来，苏泊尔跨界卫浴所面临的专项技术薄弱的问题已经不是很大。而涉及到卫浴未来的发展规划，集团董事长苏增福特别聘请了卫浴业界有名的职业经理人王永奇，在王永奇的掌舵下，苏泊尔这头卫浴跨界头狼的属性已经趋势初显。

以点带面才是强!荣事达专攻智能?

无独有偶，同为国内**的家电品牌，苏泊尔跨界做卫浴尝到了甜头，同行小伙伴荣事达自然也不甘落后。经过一番准备，荣事达**终在2010年进入卫浴领域，目前已成为了一家集专业设计、开发、生产销售服务为一体的高科技卫浴生产企业，产品系列涵盖座便器、浴室柜、**、淋浴花洒、五金挂件、菜盆、面盆、浴缸、淋浴房、感应器、延时阀等。在经历了这几年的发展，荣事达在卫浴领域的产值已经破亿，已成为了国内跨界卫浴比较成功的企业之一。

荣事达总经理戚功成接受中洁网采访

然而在今年卫浴行情冷淡的形势下，寻找新的突破点成为了荣事达卫浴的燃眉之急。日前，荣事达总经理戚功成坦诚地向中洁网记者表示，受限于大形势不佳的寒流袭来，在今年的6月份左右，荣事达卫浴明显感觉到了发展上的瓶颈。而结合荣事达卫浴在卫浴行业摸爬滚打几年的经验，再加上今年卫浴市场突然烧起的“智能火”，荣事达卫浴由此也乘风起航，意图以智能卫浴为发展点，带动荣事达卫浴品牌实力的整体提升。据戚功成透露，与韩国智能马桶盖企业合作的经验，让荣事达对智能卫浴的发展前景有了更多的把握，由此也坚定了信心。据悉，目前企业已经在安徽开设有两个生产智能卫浴的工厂，主要研究的产品是智能马桶以及智能浴室柜，相关的产品预计在明年的三月份正式面世。

俗语称男怕入错行，女怕嫁错郎。卫浴行业品类甚多，选好专攻方向单点突破是新品牌常用的发展战略。于是荣事达也根据自身的实际情况，选择了智能卫浴这个突破点。据了解，荣事达卫浴目前的年产值已经超过一亿，而在新建了两个专攻智能卫浴的生产基地后，荣事达卫浴的发展方向已经十分明确。对于未来的发展，戚功成认为，未来的荣事达将会稳扎稳打，扬长避短，发挥荣事达电器领域的质量管控、成本控制的优势，不断引进卫浴人才，吸收传统卫浴企业的优点。由此可见，未来的跨界经营与合作将会成为一种趋势，而荣事达也为电器企业跨界卫浴提供了一条新思路——取长补短做智能，以点带面缓称王。

电器跨界早就有 松下跨界卫浴已有数十年

电器跨界做卫浴，这在常人难以想象的事情其实早已发生。必须正对的事实是，尽管国内有了苏泊尔、荣事达这样的跨界典型，但是**早跨界做卫浴的企业却另有其人。且，它来自日本。

松下电化住宅设备机器(杭州)有限公司2003年入驻中国，是松下电器跨界卫浴的重要节点

作为全球**的电子产品制造商，松下早就将产业扩散到了卫浴领域。1979年，松下开始生产智能马桶盖，是**早生产智能马桶盖的企业之一。然而，松下智能马桶盖的发展之路也并非一帆风顺。在诞生后的**初十几年里，智能马桶盖在日本市场增长非常缓慢。受便后纸擦的传统影响甚大，多数家庭无法接受便后水洗的全新观念。经过十几年、几代产品的市场推广和口碑累积，松下的努力慢慢有了回报：90年代初期，松下智能马桶盖在市场中开始实现快速增长，慢慢变成日本家庭卫生间的标准配置。资料显示，日本智能马桶盖覆盖率已高达80%以上，其中松下智能马桶盖的占有率长年位列前三。

据一位在松下工作多年的员工介绍，早在2003年，松下智能马桶盖团队便来到了中国，旗下品牌洁乐在杭州成立了松下电化住宅设备机器(杭州)有限公司。目前该公司已成为松下**集研发、制造生产和销售于一体的电子坐便盖基地，全世界所有的松下智能马桶盖均出自于此。有趣的是，中国游客从海外买的智能马桶盖也出自于杭州，并且在国内也有销售，国内建议零售价为2980元的智能马桶盖产品，在日本建议零售价接近3100元(根据汇率浮动)。

由电器跨足卫浴，松下本质上依然还是以企业在电器上的经营理念作为支撑。比起考虑如何应对高涨的员工工资，日元的不断贬值，松下电器似乎更愿意研究消费者所青睐的产品，而在跨界做卫浴时，这条行为准则也完整地延续下来。松下中国事业制造部负责任国正芳治接受媒体采访时告诉记者：“在中国，松下有专门的生活研究中心和商品企划部门。因为生活环境的不同，商品在制造上会结合当地消费者的需求，做出不同的调整。”据了解，近些年来，松下针对不同消费者设计出了别样的智能马桶盖——2014年，松下推出了集智能遥控、ECONAVI节能导航、瞬间加热、人体自动感应等技术于一体的智能马桶盖DL-RG50CWS; 2015年，为了紧追智能手机APP应用的热潮，松下又推出了实现手机APP操作的智能马桶盖DL-5225JCWS。基于消费者实际需求，利用松下电器本身雄厚的技术创新力量不断升级产品，这已经成为了松下电器跨界做卫浴的行事准则。

结语：

企业经营**本质的目标就是为了获取利润，而跨界之后也就为企业提供了更广阔的市场。从小作坊到大企业，从专注某个产品到产品多样化甚至跨界形成集团型企业，跨界不仅仅是大企业的“尝尝鲜”，更是企业做大做强的必经之路。苹果、小米乃至如今“BAT”三巨头的成功，都在为跨界的趋势写下注脚——在新的数据化时代，跨领域、跨行业的颠覆式的商业模式出现，将彻底改变传统的垂直的、垄断的、碎片化的架构。对于卫浴行业来说，2015年人们高呼着“蛋糕来了”，就此也迎接来了智能卫浴的春天;而值得深思的是，“蛋糕来了”也将是狼来了，拥有资本、技术、产品管控、成本控制等优势的家电企业本就有心介入卫浴行业，而智能卫浴更是为他们的跨界提供了突破口。据了解，目前美的、飞雕电器、格兰仕也传出了跨界卫浴的信号，美的甚至针对智能马桶领域已经有了详细的发展规划。由此可见，在卫浴这片“草原”上，与狼共舞的画面将马上发生。而面对群狼环伺的局面，传统卫浴豪强可别再以为这是“王小二”的危言耸听了，勿谓言之不预也!