库存管理，是经销商自身经营的关键组成，它不是简单的用一个通用化系统进销存或是盘存。何谓库存管理?简单的讲，就是经销商保持代理产品合理库存量，减少即期、过期产品出现，并根据产品的流速和库存量保持合理的进货量，就是库存管理。

一、经销商/生产厂家，仓库管理弊端：

1、库存管不准，每次盘点盈亏数较大;

2、商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理的控制仓库周转率;

3、仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作;

4、客户订单不能及时的配送以及不能很好的进行车辆调度;

5、库存出现盈亏的时候，无据可查;

6、仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多;

7、仓库内的残次品和正常商品混堆;

8、发货出库时，商品发错、漏发、重发;

二、仓库社区针对国内经销商/生产厂家仓库管理进行调查，发现仓库管理不好，主要包括以下几个原因：

1、仓库管理没有规章制度，仓库好比菜园地，所有人员随意进出，甚至很多的员工在仓库内部抽烟;

2、公司的管理层没有仓库管理意识，自己带头在违反公司的仓库管理制度，忽视消防意识;

3、无单发货，就是说仓库没有看到公司开具的出库单就随意出库;

4、仓库内部好坏货，没能分开堆放，导致仓库内部很乱;

5、仓库内部临期商品和正常商品没有合理的分开堆放;

6、公司的退货不及时处理，需要报损的商品没有及时报损;

7、仓库的盘点不勤快，导致仓库的盈亏数发生后，由于盘点时间跨度太长，无法查到什么原因造成的;

8、仓库的货物的安全库存没能合理的控制，导致该有的没有，不需要的积压;

9、仓库没有专业的报表，没有任何的分析数据，全部凭仓管的经验;

10、仓库的入库制度不严格，导致仓库内部的临期商品没必要的增加;

11、仓库的管理职责不明确，赏罚不分明，导致员工没有主人翁意识;

12、发货的责任心不强，错发、漏发、重发时常出现，并且不能及时发现，甚至无人监督;

三、怎么办?如何通过库存管理，唤醒沉睡的这笔“金钱”?主要有三个方面：

掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。

减少库存所需的费用：通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。

准确反映库存金额：企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的金额，否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。

当然，不同行业的库存侧重点不一样，需要区别对待。**后一步才是学会库存管理。大型企业往往采用自建仓库的方式为各分店提供服务，但是对中小型企业，这样很显然是不合算的，这里有五个方法，比较适合中小型企业运用：

产品面向客户：与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。

与供货商建立良好关系：培养可长期信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。

不畏惧缺货：缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。

出售多余的存货：企业不能保证采购的所有材料的数量都是准确无误的，当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时，不妨这些物资转卖给其他企业。

选择库存的临界点进货：不断检查企业的仓库，每次只在无法承受的情况下进货，而不是定期定时进货，这样可以避免使企业仓库堆积大量物资。