吴长江风波在雷士卷起了一场暴风雪，几经波折后雷士终于迎来了王冬雷时代，进入了快速发展，稳定增长的轨道。王冬雷心中已为雷士勾画出发展蓝图：照明行业“国际前三”。

王冬雷接受采访时表示，雷士目前正加紧国际化战略发展的步伐，计划将雷士占据更大的市场，成为照明行业的“国际前三”，而雷士目前计划的国际化战略方向是走收购、合并模式。

今年5月，王冬雷带着他的团队前往英国，出席观摩了世界跳水赛伦敦站的赛事。英国雷士是雷士照明品牌国际化战略实施的一次成型的尝试。2007年，雷士照明以10万英镑(当时折合人民币150万元)的价格买下一家已经进入破产清算程序的英国照明企业，成立雷士照明英国分公司(NVC UK)。“得益于中国与英国政府的大力支持，目前英国市场发展势头强劲，也让雷士在品牌的国际化进程中积累了一些经验。”王冬雷表示，“我相信在未来，如果想要完成既定的目标，成为前三的照明品牌，雷士一定有若干次在全球范围的战略性并购，这才能达到我们的目标。这是一定会发生的，只是时间的问题。”

为了实现“国际前三”的目标，王冬雷主导雷士在国际化进程中进行品牌本土化。他认为，“品牌本土化在国际化进程中是不可或缺的。成功的国际化企业都是本土化做得非常优秀的企业，如果不能做到这一点，那是做不了一个走向国外的企业，因为这涉及地域文化差异问题!多一些全球共赢的思维，可以很好地解决企业国际化运作中的文化差异，对品牌本土化起着关键的作用。”

目前，雷士照明已在东南亚、欧洲、美洲等国家和地区设立运营机构，在英国和巴西设立了分公司，拥有一支稳定的海外经销商团队。2014年雷士加大对重点市场如南美、中东、澳洲、印度及东南亚地区的投入和开发，新开发5家品牌专卖店，包括沙特达曼、印度尼西亚2家、肯尼亚与智利。今年在沙特利雅得、达曼、阿联酋、卡塔尔、阿曼、印度尼西亚、蒙古等开展多场推荐会，并借力冠名赞助的国际泳联跳水系列比赛，加速雷士品牌国际化的战略步伐，向国外观众推广雷士品牌。

雷士目前已是国内照明行业的巨头，无论是转型举动还是发展布局，一举一动都备受关注，在经历吴长江一劫后，雷士内部发展混乱，一片狼藉。自王冬雷上任后，发展局势一片大好，与其说是雷士选择了王冬雷，不如说是王冬雷选择了雷士更为贴切。

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