2015年，可谓是家居建材的“劫难年”，原材料、劳动力成本、租金成本上涨，不少瓷砖企业还面临“停窑”困境，而这时，互联网大潮来袭，行业跨界不再是新闻，瓷企转型就势在必行了。

瓷砖产业面临全新的“艰难时世”

尽管过去瓷砖产业发展得如此迅猛，但是当下，瓷砖企业面临的是全新的“艰难时世”。国内市场原材料、生产成本等各项要素资源的价格持续高涨使得瓷砖企业成本不断攀高，盈利越来越艰难，利润不断下滑甚至亏损成为未来一段时刻瓷砖企业务必直面的现实。房地产市场趋于平稳使得瓷砖产业的高增长时代已经终结，整体市场规模的个位数增长成为未来市场发展的主旋律，瓷砖行业将进入彼此间虎口夺食的市场新常态。

瓷砖产业“幸福时代”不复存在

过去20年无疑是瓷砖企业的幸福时代，一方面中国经济的高速增长和居民收入的持续增长，刚性的房地产市场持续繁荣，构成了“全球家居看中国”的独特文章，超多**次买房买瓷砖的消费者涌入市场，需求的同质化使得简单照搬国际流行款式，大胆粗暴的扩张产能规模、分销网络规模和品牌**度就能构成产业的**企业。另一方面中国在工业起飞阶段的良好资源禀赋给中国瓷砖企业的粗暴扩张模式以良好的环境条件，政府超前投入的超多工业基础设施，各个地方政府对于做大工业经济、提升地方GDP的渴望和财政税收优惠政策的相互竞争，成本低廉的劳动力和工业用地资源，低廉的原材料成本，快速构成的完善产业配套，几乎为零的外部性成本(污染、环保等)，都使得瓷砖企业依托廉价资源的凶猛“外延扩张”成为现实。

瓷砖企业增长模式变革势在必行

瓷砖产业的粗暴增长时代已经成为过往，这对于大多数瓷砖企业而言，都是一种不容忽视的挑战。在中国经济整体转型的大背景下，瓷砖产业环境的系列变革也必将迫使瓷砖企业重新思考增长和盈利来源，培育提升企业资源利用效率的“内生性增长潜质”。**是要追求“熊彼特利润”。随着改革的深度推进，政府减政放权，各项要素资源进一步市场化，隐形关联交易逐渐阳光化，各项要素资源的争夺日趋剧烈，瓷砖企业务必要转向追求发扬全员企业家精神和创新意识的“熊彼特利润”，透过更系统化、更精细化、更高效、更创新的方法布局和管理升级实现企业的丰沛收益。