‍“互联网+”浪潮之下，家电企业纷纷转型级，“转”的不仅是企业组织结构、经营思路、产品理念等，也包括了企业的创新机制。一些有先见之明的企业在企业内部搭建创新平台、提供创新孵化的土壤，希望通过创新创业思维带动原有研发生产模式的升级，为行业、市场及企业注入更多新的活力。

长虹的想法诞生得比较早，早在2012年年初，长虹董事长赵勇就曾提出建立创投基金，全面实施员工内部创业计划的想法。到2013年，长虹正式实施创投基金计划，通过创投基金、创业基地和内部创业计划，加码家庭互联网在大数据、云计算等领域的项目落地。

海尔的步伐迈得比较大，进行了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”三化战略探索。近三年，海尔在不断颠覆着传统科层制的企业形态，并努力转型为一个“平台”，就像海尔集团首席执行官张瑞敏描述的“海尔未来只应有三种人——平台主、平台上的小微主、小微里的创客们”。前不久海尔还正式启动“青年创客计划”，为青年创客提供项目落地的全产业化解决方案。

TCL除了自己的研究院已经孵化出的欢网、全球播、敦泰科技等公司。还尝试了非常有意思的项目，TCL创投与TCL研究院联合十方基金共同打造了“TCL创新孵化基地”，帮助早期创业团队顺利启动和快速成长。这个创新孵化基地整体面向围绕TCL产业链创新项目，优先与各产业有协同、有可运营的商业模式、符合B2C原则。对此，TCL董事长李东生有信心，“这些基于互联网应用和服务的创新项目，未来会成为TCL应用服务生态链的重要组成部分。”