2015转眼即到尾声，不少瓷砖企业开始纷纷停窑，订单量逐步减少，2015想必是瓷砖人不太愿意回想的一年。整体的市场低迷，环保法，新广告法如重磅出击，在淡季不淡旺季不旺的新常态下市场难做，让瓷砖企业倒闭狂潮难以遏制。那么造成这种情形的自身原因又有哪些，瓷砖企业需深思。

比如“电商”。前几天参加了顺丰快递的“千人电子商务论坛”，顺丰正在打造着属于快递行业甚至顺丰快递自家的“仓网模式”，隔行如隔山，完全听不懂。实际上电商已经很成熟，但属于各个行业的电商模式，有些还在萌芽、有些还在生根，绿荫成林的也只有服装等快消品行业。瓷砖行业也一样，O2O、b2b、c2c……**热闹的思潮全部嚼了一遍，但真正吞下去并**后消化、发酵成肥料的却没有，把瓷砖行业做电商会发生的问题和不会发生的问题都想得清清楚楚明明白白，无论自建平台也好还是依靠第三方平台，互联网就是不能帮你好好卖砖，这时候想必就不是一些行业专家口中预言的“瓷砖行业进入电商时代需要多少年”的问题了，在电商面前，瓷砖行业恐怕到了果敢地选择“与时俱进”还是“与时不进”的时候了。

比如“大数据”。从内而言，在瓷砖行业这条庞大的产业链上，从上而下来看，瓷砖企业与政府之间、瓷砖企业与供应商经销商之间、瓷砖企业股东之间、瓷砖企业部门之间、瓷砖企业职业经理人之间，许多行业元素和环节之间关系不清不楚模模糊糊不三不四不伦不类，行业都没有真正意义上的“数据”，何谈大小?对外而言，瓷砖行业的大数据是要建立在销售端和互联网上的，目前的瓷砖行业电商还在受精，互联网也只客观有限地停留在日常应用方面，让天上的白云去计算瓷砖行业的什么数据呢?

比如“互联网+”。“互联网+”我认为本应该是专属于互联网行业的，比如“互联网+政治”、“互联网+金融”、“互联网+文化”等，但作为正儿八经的传统制造行业的瓷砖行业，载体应该是窑炉，应该是压机，应该是釉线，应该是展厅，应该是终端卖店，但一些行业智士在学习这种“举国的潮流”时，非要让“互联网”“+”一下瓷砖，把生产力在行业的地位下调，把营销力的地位上升，这是一种行业驱动力的更换，这不是抬高机油批判发动机的行为吗?实际上理性一些，让“瓷砖行业”去“+”一下互联网，或许就能“+”出一个更加年轻、繁荣、时尚的瓷砖行业。

比如“小米”、比如“雷军”、比如“专注、口碑、极致、快”，即使学到了创益了又怎么样?瓷砖行业还是一个缺乏文化创造力的行业。况且有些花花绿绿的帽子戴在自己头上，不一定好看。回看历史，我党和共产国际、我党中央和地方，那些曾经的是是非非，再想想当今瓷砖行业和这些时代弄潮概念之间的恩怨情仇，可能会更清楚，有些“新”可以替，有些没法儿替。

再比如，“瓷砖的私人订制”。“私人订制”在瓷砖行业被背景墙很切合地应用了，但瓷砖行业曾经谈“私人订制”也谈得一片火热，这源于喷墨印花技术的应用。但抛开生产的可操作性，事实上，把人的头像、大自然的一块石头、一副名画、一种颜色很规整地“订制”到爱巢中，会不会很养眼呢?私人订制本来是针对单件商品的产品个性和消费者需求而产生的，衣服可以换季，瓷砖可以吗?市场真的有这样给我们提过要求吗?

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在国家经济形式前面，在其他行业各种各样的玩法儿前面，在订单前面，行业的能人智士们在开发着、挖掘着、校正着行业生产力，行业跟着受益，也跟着浮躁。或许，一个健康的行业，一个健康的企业，在糖衣炮弹前面，应该是会有所甜有所苦，有所甄别的。