日前，广东省广晟资产经营有限公司全资子公司——广东省电子信息产业集团有限公司以26.21亿元接手欧司朗所持佛山照明13.47%的股份，将成为佛山照明**大股东。广晟公司是省属国有独资企业，同时还是佛山国星光电的实际控制人。这则消息一时间抢占各大财经及行业媒体的“头条”，引发业界普遍关注。

从这则消息中，有的人看到政府对LED板块的重视;有的看到企业全产业链的整合;有的看到国际巨头欧司朗对业务出售或转让的布局;有的看到了“灯王”佛山照明在资本重组变迁后，重塑民族品牌的意义。然而，纵观今年国内LED行业的发展动态，这其实只是今年LED行业多起资本并购(或收购)案中的其中一例。

根据不完全统计，今年围绕LED领域的整合并购案例至今已达到30多起，整合并购资金超过280亿，涵盖LED产业链各环节，并购的形式也呈现多样化，而且并购的个案频密发生，如今还在不断上演。与此相应的是，各大资本财团不断涌入LED行业领域，众多其他行业领域企业集团也纷纷跨界涉足LED产业，参与LED市场争夺。广晟公司入主佛山照明和国星光电，被看作是LED行业加快整产业整合的体现，同时也是在刺激着行业的洗牌。

通过对今年“LED并购潮”现象的关注，外界往往会产生的一种“假象”：即当前LED行业形势一片大好，欣欣向荣，兴旺发展，引发资本的“狂欢”，各大LED企业赶上大好的发展商机，甚至还反映着国内经济产业朝气蓬勃的活力。而事实上，在全球经济复苏缓慢，国内宏观经济景气偏冷，国内经济下行，投资与消费需求乏力的大环境下，受此影响的LED行业，同样面对着市场需求偏弱，产能过剩的问题，比起以往，总体市场行情相对冷清不少，照明行业的生产企业和经销商面临巨大的困难和压力。

不可否认，LED产业在国内作为一大战略新兴产业，在节能照明推广、照明技术更新换代等方面有着较大的市场前景，但另一方面由于倍受看好，过多的企业参与竞争，使得行业竞争混乱而激烈，市场利润不断摊薄，逐步走向微利时代。

据统计数据显示，2015年上半年全国LED照明行业累计亏损企业数579家，亏损面为22.18 %。高于全国轻工行业亏损面8.6个百分点。比去年同期亏损面扩大了2.57个百分点。这在一定程度上说明今年LED照明行业环境并不让人乐观，在市场需求乏力等方面因素影响下，不少企业面临着维持业绩增长的压力。

在这种情形下，LED并购潮的兴起，整个行业借着资本力量的挥舞，加速着产业的整合，加速企业间的优胜劣汰，各大型企业顺势建立和完善上下游产业链整合，不断提升研发技术、生产制造、市场渠道、市场营销、品牌推广等方面竞争实力和优势，形成规模和实力超强的LED企业集团。这种竞争业态，有如从百花齐放的春秋时代，快速过渡到诸侯吞并、七雄并立的战国时代。与此同时，这将会有越来越多缺乏竞争优势的中小企业被洗牌淘汰，或面临被收购的结局。换言之，当前国内约有2万家大小LED企业，随着产业的深入整合，市场上已不需要这么多企业。

当前中国经济进入“新常态”，调结构、稳增长、让经济可持续性发展。LED行业的“新常态”，就是不断加码产业的转型升级，加快整合步伐。这对于实力强大的大型企业，或者说对于整个行业而言，是一件好事，可以促进行业更加健康良性，可以改变以往“产业不集中”、“产能过剩”、“技术含量不高”、“创新能力低”、“核心竞争力缺乏”等诸多弊端，同时也将从此形成一批具有国际品牌影响力的国内大型企业集团，壮大民族品牌企业，可以更高层次地参加国际竞争。而对于当前一些中小企业而言，则面临着更大的生存与发展压力，被迫转型谋变，或者努力打造新的产品和技术优势、或者挖掘新的细分市场，又或者说寻求并购等找出一条新的转型出路。因此，LED企业必须以新的发展思维，要适应这种整合与兼并的“新常态”，才能在竞争激烈而复杂的环境中赢得发展。