进入21世纪，企业文化已经成为企业的核心竞争力所在，决定着一个企业能否在竞争浪潮中占有一席之地。现如今，对于当下许多钢木门企业而言，是形势尤为严峻的一年。受多方面因素的影响，钢木门企业的利润空间正在逐渐受到压缩，许多企业在这种情况下无法找到适合自身发展的方向。诚然，在整体大环境相对低迷的背景下，钢木门企业缓解压力还需从内因着手。

企业管理不论公司大小都很重要

企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少钢木门企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。

钢木门企业优化内部管理 拔除无效管理“毒瘤”

对于稍具实力的一线品牌来说，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小钢木门企业在管理层面上存在一些缺失。由于其本身发展实力的限制，很多中小钢木门企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。很多中小钢木门企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。

钢木门企业需做好内部管理的优化

纵观当下钢木门市场，大多数中小钢木门企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小钢木门企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。

目前，整个钢木门行业正在历经洗牌调整，这于中小型企业来说更是一种煎熬。市场行情一波三折，结构上的调整对于资金相对薄弱的中小企业更像是一场前途未知的赌注，中小钢木门企业更应该做好结构的优化管理，从细节入手才能增加胜算。

在白热化的竞争环境中，先不管外部条件有多么复杂，钢木门企业应做好本质工作，解决好内在影响企业发展的因素。唯有不断从自身找原因，在严峻的竞争形势下找到适合自身发展的方向，在找到问题后积极做出应对，才能在白热化的竞争中取胜。

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