经过多年的发展，木门行业已经相对成熟。但是受到大经济环境的影响，木门企业的发展相对过去高速发展来说，已经相对缓慢。很多木门企业还局限如何省钱的思想层面上，对于昨日的辉煌老是挂在嘴边，而未来的发展却是得过且过。

企业缺少社会责任感 口碑做不响

为了赚钱有部分企业不择手段，挤占上游供应商利润、打压下游经销商，甚至承诺不兑现;有部分企业则小富即安，缺少忧患意识。作为企业家一定要弄清赚钱究竟是为了什么?木门企业不能只会赚钱，更要想着如何花钱，比如员工福利、经销商扶持、广告推广、公益活动等环节的付出无不是在为品牌增值。

提前透支市场 木门品牌缺少养分

木门价格战从未平息，打的如火如荼，不可开交。价格本是木门入市的润滑剂，没想到被某些企业作为救命草。价格战是企业生存的下下策，今年十一就是一个很好的例子，众多商家一度打到4折，可销售业绩未见提升。其实作为耐用品行业的木门来说，价格不是影响消费的主要因素。据调查发现，60%的消费者认为质量**重要，20%的消费者认为款式**重要，15%的消费者认为售后服务**重要，仅有5%的消费者认为价格**重要。而有些木门企业却为了短期份额做出不利于品牌发展的工作，价格战既降低品牌档次又伤及企业利润，且提前透支市场，使企业陷入市场恶性循环中，致使品牌不能得到良好的土壤与充足的养分。

预见意识缺失 要及时制定发展战略

木门行业部分企业层次低，格局小，境界浅，有的企业都不知道什么是营销战略。很多企业像老牛拉车，只知道埋头苦干，却不知道抬头看路找资源、做规划、作准备。企业缺乏系统规划，都是临时拍脑袋。部分企业做计划，动辄就是今年要销售多少?达到多少规模?什么时候上市?其实这个看似没错的战略，却忽略了科学依据和执行细节，往往只是纸上谈兵。殊不知要实现上述目标，环境、机会、人力、策略等因素非常重要，即使产品再好，错过了销售时机，定错了销售对象，或者是用错了销售方法，战略还是无法实现。木门企业应该具备防火意识，对于市场形势、行业动态、人力部署等方面进行系统规划，并按计划落实实施。

总而言之，木门企业的发展仍要依靠自身内部的提升，面对上述些不良思维，木门企业要有则改之无则加勉。木门企业在发展过程中，要注意及时转变自己旧思维，积极创新思维，让企业得到良性发展。

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