受房地产影响,卫浴市场的销售环境更加艰难,卫浴**品牌也是如此,一些企业的产品销售出现了明显下滑,不少经销商都对今年的形势表现出了极不乐观的态度。在市场寒冬中,卫浴企业头脑应当更加清醒才对,理性调整产销关联,切勿掉入陷阱。
陷阱一、经营理念脱离实际
许多企业认为,只有取得较大生产规模,才能降低单位成本,凭借规模效益获取市场竞争优势。因此,近十年来咱们看到了轰轰烈烈的扩能大潮,企业为欲取得所谓的**地位而你追我赶。于是,在这种经营理念指导下,脱离实际的过量供应冲击市场,竞争的**结果就是价格脱离价值,让企业陷入亏损的泥潭。
卫浴品牌企业切勿掉入产销陷阱
此刻,很多企业期望装置负荷高一些,能够多分摊部分固定费用。若从管理会计学角度分析,这是没有问题的。构成产品制造成本的,除了原辅材料、水电汽等可变费用,是与产量没有关联的;另外就是诸如工资及附加、设备厂房折旧等规定费用。在固定费用总额不变的条件下,产量越高分摊到单位产品的固定费用就越少。卫浴企业为摊薄固定费用而竭力提高负荷率,却忽略了过剩产品竞相压价带来的价格损失。或许,后者比前者的损失更大。
陷阱二、服从经济盲目屈服
在许多企业看来,市场经济就是服从经济,市场有什么要求,企业就怎样去做;同时,在充分竞争下,产品由市场定价,企业话语权越来越弱。乍一看,这种认知似乎十分贴合市场规律,是尊重市场的典型表现。实际上,细究之下这种认知**有失偏颇。诚然,作为商品生产者,无论企业是否强势,**终都无法与市场相悖而行。但是,经济学也告诉咱们,产品价格的决定因素有二:一是产品内在价值即制造成本,二是供需关联文章。在当前供应严重过剩背景下,决定产品价格的往往是后者。显然,卫浴企业要想改变低效率运行局面,务必改善供需关联,实行总量控制;企业如欲改善经营状况,就不能对产量随心所欲。可见,企业不仅仅要明白市场定价,还要熟稔供需关联,否则就是一叶障目不见泰山,自入陷阱而不察,注定要吃亏。
陷阱三、产销倒挂委屈求全
此刻,多数卫浴企业产销倒挂,但却咬着牙硬撑;若问其故,无外乎千篇一律地回答说,是为了维护用户关联和保留市场份额。在这些企业看来,争取用户很难,丢掉客户极易,这天做出点牺牲,是为了明天有生意做。因此,为保证必须的市场份额和不丢失客户,委屈求全就成为常态。
不管是卫浴市场还是其他产业,大多状况下都存在这几种状况这是万万不可的。虽然说在必须程度上企业需要维护经营关联,但是盲目屈服只怕凶多吉少,必须要根据实际需求进行调整,否则企业发展会很危险。