目前我国的木门制造业虽然比较成熟，可是相对发达国家基础较弱，虽然在产量规模上已经有很大优势，但在质量上，与发达国家的差距依然很大，这些差距不仅仅体现在硬件上，在管理理念、思想方面更是如此。要知道，光是硬件上的技术引进与革新远远不够，木门企业过分依赖于引进技术，会降低自身研发的动力。

一、企业技术学习

有业内人士认为，木门行业企业管理思想层面相对其他行业比较落后，这对于我国产业升级转型很重要。现在大部分木门企业只注重生产技术硬件上的学习和引进，而忽略了企业管理者自身理念的学习。虽然技术是企业生产能力的硬件指标，但目前木门行业现阶段产业转型所需要的是管理者在管理思想上的变革及相应的自我学习能力，这是企业管理者的必备基本素质，也是企业在转型过程中的必备“软件”。在互联网不断发展的现阶段，木门企业自身不能过于封闭，应当抱有主动开放交流、学习的态度;产业转型不能操之过急，在相对复杂的环境中保持冷静，切勿盲目跟风。产业转型以及企业自身的变革发展都需要一定时间，不能受外界影响频繁变动而难以持之以恒。

二、数字化差异

目前木门行业各个规模的企业与发达国家同等规模的企业相比，在生产数字化方面存在很大差距。发达国家的大企业和小企业之间虽有差距，但并不明显。但在目前木门行业企业之间的差距非常巨大，所以、从行业自身出发，各个企业应注意两点：**，各个规模类型的企业转型发展不可能齐步走;所以企业应当量力而行进行改革。第二，对于中小企业，不同大型木门企业，有着丰厚财力，所以在新技术学习上，可构建一个第三方辅助平台携手转型与发展。

虽然目前木门未来的前景还是很乐观的，虽然工业4.0的发展要以3.0作为基础，但并不是非要先做好数字化才能做智能化，工业3.0到4.0之间发展的阶段和界限相对模糊，未来发展趋势没有特别清晰的临界点，数字化与智能化之间应相辅相成、互相协作推进。

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