卫浴行业经过了二十余年的沉淀，在不断走向成熟的同时也日渐得到了消费者的认可。然而，随着时间的推移，行业弊端逐渐显现，卫浴品牌发展所面临的威胁也越来越多。在国内，卫浴民族品牌年龄普遍不长，而且一出生就遭到国内外巨头的强势打压，随时都有夭折的风险。可以说卫浴行业走在今天的境地是一种必然不是偶然，因为很多企业都是以一种“自杀”的形态在成长，如今，“杀手们”也该醒醒了。

形态一：想赚钱，不想花钱

这一点是卫浴行业的通病，很少有企业去关注行业的公益事业和承担社会责任。为了赚钱有部分企业不择手段，挤占上游供应商利润、打压下游经销商，甚至承诺不兑现;有部分企业则小富即安，缺少忧患意识。而有的企业偷工减料，欺骗消费者，这是诸多“质量门”没有回应的主要原因，因为它违背了做企业**基本的道德底线。只有对自己产品坚决认可，对行业思前顾后才能有状告工商局的决心，某家居企业对社会“如甲醛超标消费者可获得20万元的高额赔偿”的公开承诺，体现了一种勇气和社会责任心，面对企业的责任我们必须发扬与坚持。饱负责任心，这也是卫浴企业在经营中**需要发扬的精神。

所以作为企业家一定要弄清赚钱究竟是为了什么? “企业家必须悟透金钱，钱这东西，生不带来，死又何必带去呢?”所以卫浴企业不光会赚钱，更要想着如何花钱，比如员工福利、经销商扶持、广告推广、公益活动等环节的付出无不是在为品牌增值，可是卫浴行业有几家拥有科学规范的品牌体系?

形态二：看昨天，不想明天

卫浴价格战从未平息，打的如火如荼，不可开交，一套浴室柜的售价能从1280降到380，看到这些数据，作为企业又该如何感想?难道这不是自杀吗?价格本是卫浴入市的润滑剂，没想到被某些企业作为救命草。价格战是企业生存的下下策，今年五一就是一个很好的写真，众多商家一度打到4折，可销售业绩未见提升。其实作为耐用品行业的卫浴来说，价格不是影响消费的主要因素，据调查发现，60%的消费者认为质量**重要，20%的消费者认为款式**重要，15%的消费者认为售后服务**重要，仅又5%的消费者认为价格**重要。而有些卫浴企业却为了短期份额做出不利于品牌发展的工作，价格战既降低品牌档次又伤及企业利润，且提前透支市场，使企业陷入市场恶性循环中，致使品牌不能得到良好的土壤与充足的养分，持续下去将命不久矣!

形态三：爱救火，不愿防火

卫浴行业很多企业层次低，格局小，境界浅，有的根本都没法去沟通，有的企业都不知道什么是营销战略。很多企业像老牛拉车，只知道埋头苦干，却不知道抬头看路找资源、做规划、作准备，很多企业是急急忙忙先上车，后买票，发现错了，再调头。卫浴企业中，不乏遇到临时抱佛脚的，经销商都找上门了才找设计公司搞形象包装;广告都要截稿了才开始找人设计画面。消防队是干什么的，多数人回答是救火的，实际上是防火的，如果是救火的，不管是大小，总会有损失!企业缺乏系统规划，都是临时拍脑袋。部分企业做计划，动辄就是今年要销售多少?达到多少规模?什么时候上市?什么行业**?其实这个看似没错的战略，却忽略的科学依据和执行细节，往往到头只是纸上谈兵。殊不知要实现上述目标，环境、机会、人力、策略等因素非常重要，如果你的产品再好，错过了销售时机，定错了销售对象，或者是用错了销售方法，请问你的战略能实现吗?卫浴企业应该具备防火意识，对于市场形势、行业动态、人力部署等方面进行系统规划，并按计划落实实施，才是企业经营之本。

形态四：爱自己，不爱别人

很多卫浴企业之所以不成功，原因在于他们根本不知道自己企业的问题出在哪里?总是自我感觉良好，缺少危机意识，对品牌规划一知半解，对销售渠道掌控不利，盲目的引进职业经理，自己却又不能给职业经理提供生存的土壤，到处设置障碍，真是损人害己。此外，卫浴行业的职业经理人缺少专业和敬业精神，总是自以为是的我想怎么样，从未以企业的位置想我该怎么样，所以企业很难找到适合的人，即使找到也用不好。导致企业家不相信职业经理人，职业经理人更缺乏归宿感，使卫浴行业陷入“缺乏人才”的困境中。为什么有人痛苦，有人快乐?因为在很多人的内心充满了仇视，很多人认为这个社会对他不公，总觉得自己是社会的受害者，没有一种感恩的心态，就找不到工作的动力，实际上我们每个人都应该要感谢这个行业。是这个行业给了我们金钱与经验，还要感谢我们的合作伙伴，是他们用自己的辛劳与付出支持着企业成长。企业的成功**从改变自己关爱别人开始，从企业法人向行业代表转变，从单一竞争向合作共赢转变，从关注生产和销售向关注技术和品牌转变，从价格竞争向价值竞争的转变;从广告促销向品牌管理转变，卫浴品牌才能走向康庄大道。

如今，尽管不少卫浴品牌不惜斥巨资进行品牌形象建设推广，打造品牌的个性与风格，但品牌的影响反而在消费者的心目中越来越弱。在现今的市场环境下，品牌建设存在着越来越多的不稳定因素，品牌发展越来越受到多种外部环境的威胁。众多企业在不知不觉中或这或那的出现了不同的形态，殊不知这些盲目的举措，正形成一把无形的利刃，折杀着众多品牌的年轻生命。一切结果必有其因，请记住“我是一切的根源”，面对中国卫浴行业当前的品牌困境，杀手们理当反思，如何从关注行业成长的层面创新思维，以提升企业持续赢利能力为基础，缔造行业百年品牌，才是卫浴行业走向良性的根本之道。