水暖卫浴行业走到了十字路口，面对危机如何突围，成为当前亟须解决的问题。在11日举行的福建省水暖卫浴阀门行业协会成立十周年座谈会上，福建省水暖卫浴阀门协会会长、辉煌水暖集团董事长王建业表示，作为我国民族水暖产业先行者，福建水暖卫浴产业历经30多年，才发展到现今的规模。面对当前危机，企业应重塑信心，增强抱团精神，凝心聚力，共渡难关。

在生产环节进行资源共享，自我调整避免恶性价格竞争，在从“厕所革命”中挖掘商机……除了提振士气，紧随国家政策，与会代表还就行业现状和发展趋势进行交流和探讨，共谋发展出路。

辉煌水暖集团董事长王建业：

突围发展空间依然很大

“受全球经济萧条，企业前期盲目扩张及银根紧缩等不因素影响，近两年福建特别是南安产区正迎来**大的挑战。”王建业说，个别企业出现经营问题引发多米诺骨牌连锁反应，协会与政府正在积极应对，出台政策进行引导。

困难尚未根本克服，整个产区信用体系受到冲击。“没有不好的行业。”王建业表示，市场的需求一直都在，国内水暖厨卫**品牌的争夺依然难分胜负。“可喜的是，在不利的环境下，南安产区并没有出现跑路的现象，大家都在以自己的方式坚守着市场。”他在会上倡议，希望大家继续发扬团结、交流、协作的抱团精神，直面危机。

面对挑战，王建业从开源节流、共荣共利两方面提出建议。建议企业杜绝盲目扩张，适当精减人员，科学留人;希望形成价格共识，不要以牺牲价值的低价恶性竞争策略来抢占市场，避免破坏市场规则。“行业好，大家才好。”在王建业看来，只要大家齐力维护行业的良性发展，不抛弃、不放弃，紧随“一带一路” 和《中国制造2025》政策，突围发展空间依然很大。

申鹭达董事长洪光明：

三角阀新国标或明年出台

这段时间卫浴造假愈演愈烈，申鹭达不久前又查到两家造假作坊。“造假的产品质量与品牌相比相差悬殊，造假产品流通到市场上，受损的不仅是个别品牌企业，对整个‘南安制造’都会产生极大的不良影响。”洪光明在座谈会上对卫浴行业的造价提出了更远的看法，“南安制造”名誉受损，过两年，可能很多品牌会选择弃南安甚至是弃福建而去，对行业将产生不可估摸的影响。

“经济下行，南安水暖卫浴行业更应该团结，相互维护，共渡难关，而不是对企业进行造谣。”洪光明说，经济下行所带来的产能缩减，企业可以考虑进行资源共享。例如铸造厂，铸造厂会造成一定的污染，很多企业没有进行处理。而铸造厂、电镀厂可以在生产环节进行合作，资源共享，可以缓解一定的资金压力。

此外，三角阀的新标准或于明年出台。其中，对铅标准会有新的规定，或将达到水**的铅标准。“对于新的标准，南安目前大部分企业都达不到。”洪光明建议，做三角阀的企业要随时关注三角阀新国标，提出应对政策。

泉州银行南安支行行长黄卿贤：

行业协会应帮问题企业债权重组

在此次论坛上，黄卿贤对行业关注的资金问题提出看法。他认为，新常态下，水暖卫浴行业出现产能过剩，资金链断裂等问题，这时，行业协会应该发挥行业的权威和组合作用，团结协作，诚信包容。

“事实上，银行资金就像水库里面的水，满满的，但下游企业却是很干涸，产生这样问题的原因是什么?”黄卿贤道认为问题在于输水管道上，管道坏掉漏水，银行惜贷，企业贷不到，资金成本高，因为中间水漏掉了，资金成本就高了。

“如何疏通管道，行业协会有着很大的潜力。行业协会可以上接政府，下达企业，起到沟通作用。”黄卿贤说。例如，有些企业出现不良贷款，协会如何配合企业做好不良贷款的化解?行业协会可以向政府要政策，跟银行谈判，帮银行解决问题，银行对协会产生信任，可以反过来接收协会的各种信息，形成信息对称。“银行放心，才敢于支持企业发展。对于信息不对称的企业，银行肯定会怕，但通过协会进行信息沟通，可以有效缓解信贷问题。”

此外，对于一些出现资金问题的企业，黄卿贤提出协会可以组织好的企业，帮助有问题的企业进行债权重组，资产重组。重组后注入新的技术，引进新的资金，进行新一轮创业，整个行业才能提升。“新老划断，重整旗鼓，银行也更愿意对这样的企业给予资金支持。”

胜利阀门董事长李胜利：

以产品升级拓宽市场渠道

“南安制造的水暖阀门经过几十年发展，在国内市场占有一席之地，但也要明确，经济危机下企业如何过冬，是每家企业不得不面临的问题。”在李胜利看来，南安品牌来之不易，寒冬之下，协会间的企业更应注重分工合作，才能提升产品质量及生产效率。

他认为，销量减少，不少企业打起了恶性价格竞争，未来企业将会为低价竞争自尝苦果。“面对困境，企业该裁员要裁员，进行自我调整，腾出更多人力财力研究产品升级。”李胜利表示，很多阀门企业生产的产品仍处于较为低端的状态，在这样的环境下，更应该提高产品质量，以产品升级拓宽市场，而不是以低价低质破坏市场。

对于一些小型企业，李胜利建议将企业发展的重心放在配件上。“这个时候如果产品质量跟不上，市场流通少，资金很难回收，而发展配套行业可以更快地回收资金。”在他看来，经济危机下，企业应根据自身实际情况，重新定位。

此外，对于一些贴牌造假现象，李胜利呼吁政府加强产品质量监管，严打伪劣产品，共同维护南安产品形象。

中宇建材集团总裁蔡吉林：

资源整合要先做到信息公开

在经济新常态下，水暖卫浴企业应该进行资源整合，重视投资，严控成本，力求生存，再度发展。

由于对全球市场、企业自身发展过于乐观，这两年来，我们把企业未来三年甚至五年的投资都做完了，企业没有认真做好发展战略计划，盲目投资发展。很多企业和我们一样存在着这样的问题。

目前的市场环境，与过去的5年完全不同。面对新环境，企业应该重新整顿，认真思考，制订出每一步的计划。企业要抛开原有观念，在项目投资前，做好市场调研和预算，考虑是自己做或是合作，又或者找别人投资，所带来的效益哪种更大，再进行投资。

过去，南安水暖卫浴企业基本是各自为政，每个月生产多少不愿意让他人知道，信息不透明何谈资源整合。一家企业有5台压铸机，开着3台，还有两台空着，另一家企业又投资了几台进去，造成了资源浪费。如果可以做到信息公开，那么资源整合也就更容易了。

厦门发明协会副会长刘建平：

“厕所革命”将带来巨大商机

在刘建平看来，新常态下的卫浴行业如何走出困境，拉动消费，创新、更新换代是关键。

“水暖卫浴阀门在福建还有很大的发展空间。但目前的竞争更多是价格上的恶性竞争，对于产品的技术创新上关注较少。苹果**近又发布新产品，电子产品的更新换代速度非常快，但水暖卫浴行业在这方面是很少的。”刘建平说，厦门不少企业已经开始关注卫浴产品的改革。以马桶为例，如何在使用陶瓷马桶时不沾、甚至不臭，各种颠覆传统观念产品的研发，才能促进市场的二次消费。要变中国制造为“中国智造”。

国家旅游局不久前提出的旅游景区“厕所革命”，全国旅游厕所要在2017年实现“数量充足、干净无味、实用免费、管理有效”的目标。“卫浴企业如何解决厕所脏、乱、差、臭的问题，卫浴产品能否做到10年不坏，将会占领新的市场。”刘建平说。

除了解决旅游景区厕所数量不足、布局不合理，厕所内的蹲位不足等问题，今年7月，**总书记在吉林省延边州调研时，了解到一些村民还在使用传统的旱厕，他指出，随着农业现代化步伐加快，新农村建设也要不断推进，要来场“厕所革命”，让农村群众用上卫生的厕所。农村“厕所革命”也将带来巨大的商机。