时下，一站式购买形成了趋势，泛家居经营路线成为了家居建材行业的潮流。不少木门企业也开始打造“全屋定制”的经营模式，但是并没有多少消费者买账。中小木门企业开始思考“泛家居”是否适合自己企业的发展?在发展过程中更应该注重些什么?

泛家居未必适用中小企业

现在，随着人们一站式消费需求的增加，不少木门企业都开始向“全屋定制”迈进，固然“全屋定制”能够让人们“一站式”买齐所需的物品，给消费者带来便利，但是现如今的很多中国木门企业还是中小型企业，其实在技术上尚未十分成熟，专业化程度也并不高，在此情况下企业贸然走“泛家居”路线，又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?

所以，对于这类中小型木门企业而言，“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”，“泛家居”有优势但也有风险，品牌延伸如果做得不好，反之会影响到主品牌，如此得不偿失。因此，中小木门企业仍需定位“专业化”，制定品牌发展路线，做精做专形成品牌的核心竞争力，才能赢得消费者的认同，也才能在市场竞争中稳如泰山。

木门企业管理要权责清晰

在制定了正确的品牌发展路线之后，执行的成功与否就在于木门企业的管理了。从凡客的失败案例中，我们看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。粗放式管理形成于企业初创时期，靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展，但随着木门企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。

其实，木门企业管理不只存在于人事的管理、绩效考核机制;更重要的是推进权责明确，每个人都要承担相应的责任。木门企业主，要让企业管理制度化，体系化，以便达到“审时度势”、“行权达变”的功效。