面对日趋激烈的市场竞争，很多集成吊顶企业纷纷开启“烧钱”模式，以求扩大自身品牌的市场占有率。大规模价格战、大手笔广告投入、给出“天上掉馅饼”似的招商条件等等，“烧钱”模式的品牌拓展之路，在一定程度上是对企业的一种透支，虚耗过度对企业长远发展不利。

扩大市场份额、打造品牌优势，“烧钱”模式并非王道，集成吊顶企业实现长远发展，还得回归本质问题——成本控制。

如何控制成本?从企业控制成本的角度出发，可以从三个方面来努力：

扩充原材料的来源：

多渠道引进原材料，可以避免市场波动原材料价格上涨的影响，可以保障原材料的质量和充足的货源。通过不同的进货渠道，集成吊顶企业可以挑出提供质量上乘原材料的厂家，避开那些“浑水摸鱼”的厂商，减少采购成本。对集成吊顶产品质量来说，质量好的原材料才能生产出高品质的产品。

洞悉消费需求变化：

集成吊顶产品是为消费者所生产的，满足消费者需求是地板企业始终要坚持的生产理念。集成吊顶企业转型、探索O2O、渠道拓宽等等一系列动作，归根结底都是为了消费者而改变。因此，集成吊顶企业必须要重视消费者的需求，并根据这些需求生产出令人满意的产品，才能不白费生产成本。

创新产品生产技术：

在市场压力激增的行业背景下，面对原材料上涨的情况，大多数企业的做法是提高售价，将增加的成本直接转嫁到消费者身上。但是这是没有用的。集成吊顶作为一个需要长期使用的产品，消费者不会像食品一样天天都会去购买，消费者更多追求的是集成吊顶的功能。因此，集成吊顶企业只有敢于承担营销过程中的成本损失，以创新生产技术来缩减成本，才能真正获得成功。

尽管市场竞争激烈，集成吊顶企业的发展压力也尤为巨大，但这并不意味着集成吊顶市场上就无商机可言，唯有找到适合自身发展的方式，从多方面来控制生产成本，集成吊顶企业才能保证自己的利润空间。