若放之于整个家电板块，不论从2015中报还是官方机构披露的数据来看，泛厨卫小家电行业的表现依旧相对乐观，业绩增速、毛利率水平均明显要好于其他家电品类。

但就在看似平稳的背后，却也在经历着一场暗流涌动的变化。今年以来，受持续加大的经济下行压力以及息息相关的楼市冷清拖累，整个泛厨卫小家电行业的增速在2014年回落的基础上继续放缓，竞争压力加剧、行业洗牌加速。而正所谓“前车之鉴，后事之师”，如今空调这一成熟产业的价格竞争和贴身肉搏，或许总有一天也会不可避免地在厨电行业上演。

居安思危、主动谋变，成为了2015上半年泛厨卫小家电行业在弱市中前行的主基调。一方面，加大研发投入、强化经营管控、积极渠道下沉、更重品牌建设……仍是各厨电企业抵御市场风浪的工作重心;另一方面，随着“互联网+”的迅速蔓延，共同探索大数据下的转型升级，也将持续为产品研发、营销推广等注入新的增长动力。

厨卫增速回落，小家电稳中有升

回顾2015上半年，国内经济仍面临较大的下行压力，“7%的GDP增速或将维持4-5年”;房地产成交虽在密集的政策扶持下略有复苏，但增速仍处于下滑态势……在一系列利空因素下，为争夺日渐减缩的市场份额，“竞争加剧、压力山大”成为了泛厨卫小家电行业的真实写照，也倒逼着各企业的调整和转型进一步深化。

整理2015半年报数据，尽管从表面上看，除仍处经营调整阵痛期的华帝之外，厨卫大电板块的营收和净利均实现了逆势正增长，但我们也不难发现一些端倪，与去年同期对比，营收增速却普遍回落。比如：老板电器的收入增速由2014上半年的38.74%下滑至2015上半年的27.63%;万和新电气的收入增速由2014上半年的13.15%下滑至2015上半年的2.19%;万家乐的收入增速由2014上半年的54.73%下滑至2015上半年的4.19%。

而反观以苏泊尔、九阳等为代表的小家电板块，在一系列创新型产品的驱动下，收入增长稳中向好。中报显示，苏泊尔的收入增速由2014上半年的12.22%提升至2015上半年的15.87%;九阳的收入增速则由2014上半年的5.91%大幅提升至2015上半年的20.21%，净利增速也由2014上半年的9.69%改善至2015上半年的14.71%。

竞相逐鹿高端，毛利率改善明显

2015上半年，在不景气的行业环境下，厨卫上市企业的营收承压、增速回落，但毛利率的改善却带来了盈利面的普遍向上。这一方面得益于原材料价格持续在低位徘徊，另一方面更重要的是，主流厨卫企业纷纷加快结构调整，竞相推出智能化新品，并剑指高端。

其中，动作**大的当属华帝，今年突然高调提出了“高端智能厨电”战略新定位，并计划在下半年推出一系列高端新品，近期更是曝出了大手笔签约黄晓明&Angelababy夫妇作为代言人的消息，意欲重塑轻奢的品牌形象。长青集团也一改以往低调的作风，强势发声，将内销品牌“创尔特”正式升级为“长青•创尔特”，推出全新的“蓝光智能”厨电系列，并签约陆毅作为代言人，打出了“新生代高端厨电”的品牌概念。另外，樱雪也牵手了**的张默闻策划团队，向高端品牌战略转型，并推出X6智能变频烟机。

而作为高端厨电市场的两大霸主，老板和方太自然也不甘示弱，在今年3月份各自发布了搭配ROKI智能烹饪系统的大吸力产品群和售价上万的水槽式洗碗机，进一步强化高端战略。另外，万和继去年推出S 级系列高端智能热水器之后，又于今年推出了升级版的ST28智能燃气热水器，可根据用户的使用环境而自动调节温度。

尽管传统厨电行业已不再是以往高歌猛进的态势，但随着生活水平的提高、消费理念的转变，高端厨电市场仍保持着稳定增长。中怡康数据显示，4000元以上油烟机、2600元以上燃气灶、3200元以上热水器在2015年1-6月份的销量累计占比分别为28.57%、13.01%、22.21%，较去年同期分别提高了4.22、2.22、2.64个百分点。因此，各主流厨电企业纷纷瞄准这一市场的机会展开激烈竞争，寻求突围。

研发投入加大，产品向多品类延伸

高端化的品牌定位，势必需要技术含量更高的产品作支撑。而随着行业发展开始减速，很多厨电企业也逐步理性回归到产品本身，意识到技术竞争、产品结构升级才是真较量，并纷纷加大技术研发，提高产品的附加值，从而提升自己的利润率水平。

可以看到，今年以来，一大批系列化的升级换代产品在继续丰富着厨电市场。另外，通过多品类的外延式扩张，打造更多利润增长点，也成为不少泛厨卫小家电企业的转型方向。

比如，老板电器推出了新品类洗碗机，并投资3000万元取得凯芙隆10%的股权，快速切入净水器领域;日出东方则大力扶持净水机和空气能等新业务;万和全新上马了燃气采暖热水炉产品线;万家乐也披露增资4000万元扩大空气能项目业务。

小家电板块在创新产品的拓展上更为迅速和积极，且成效显著。九阳**近2年陆续推出了馒头机、面条机、Onecup豆浆机、空气炸锅、扫地机器人等新品类。2015半年报显示，九阳的西式电器系列由于新品类的扩张同比高速增长了77.1%。苏泊尔则依靠大股东SEB 的支持，新扩张的环境家居品类也在健康有序的稳步推进。一直专注于污水处理工程领域的碧水源，也转型杀入家用净水机市场，2015上半年，其净水器销售出现273.3%的爆发性增长，收入达到了1.13亿元，毛利率提升了12.85个百分点至55.7%，成为公司新的亮点。而上海开能作为全屋净水领域的**型企业，也逐步向终端净水业务和免疫细胞业务发力。浩泽净水则继2014年11月发布智能杯、正式开启智能战略后，于2015年6月再次发布智能水**过滤器。

以上这一系列动作，直接显示到财务数据上，就是研发投入的增加。《艾肯家电》整理2015半年报的各项数据发现，日出东方在研发投入这一块的增幅**大，为87.50%;紧随其后的是老板电器，同比增长了83.94%，主要是ROKI和CCS等多个项目研发投入增长所致;万家乐的研发投入增幅达到了56.53%;开能环保的研发投入较上年同期增加了40.04%，主要是新增了5个研发项目的立项，加大了终端新产品的研发。

深化渠道变革，拓宽三四级市场

行业的持续低迷、电商大潮的冲击，让不少传统经销商陷入了生存困境，要争取新的渠道资源也变得难上加难。可喜的是，城镇化进程的加速，让三四线城市及农村市场成为厨电行业发展的另一引擎。而事实上，各厨电企业在三四级市场的渠道争夺战早已悄然打响。

进入2015年，随着三四级市场环境和消费环境的变化，对生产厂家的管理和服务能力都提出了更高的要求。为了加快新网点的布局、提高经营效率，对渠道管理的改革势在必行。

财报指出，老板电器上半年在全国范围内持续推进“千人合伙人计划”，代理公司本部事业合伙人和三四级市场的激励分享模式使渠道变革顺利开展，代理商数量已经增加至77家，专卖店则新增218家至2350家，渠道下沉计划正在稳步推进，将继续成为公司提升市占率、保持显著超行业增长的主要动力之一。

万和也在试点将办事处经理植入经销商管理系统进行协助的渠道改革新模式，一方面将经理置于经销商的管控之下，解决了以前办事处经理因为拥有自主财务权而缺乏约束的问题;另一方面也将经理的利益与经销商施行了绑定，在总公司提供的基本待遇外可以得到经销商的额外奖励，更加有效地激发了经理的做事热情。

处于经营调整期的华帝，则通过各种培训指导提升经销商的专业运营和服务能力，并通过延长产品保修期、提高经销商服务费用结算标准等政策，带动经销商服务的积极性。报告期内，已经建立标准专卖店2543家，橱柜经销店337家，乡镇网点5353家，并走入社区开辟社区渠道，报告期内新建了社区网点81家。

万家乐则通过“网格化”管理、组织架构调整、调整区域划分、明确责任市场、严格价格体系等一系列手段来狠抓“下沉”工作，以精耕细作拓宽三四级市场。

爱仕达专门聘请了罗兰贝格作为公司的战略咨询顾问，大力发展经销商模式，以重点扶持重点培养的方式，推动经销商在三四线城市的建设。

“互联网+”大势所趋，创新商业模式

“互联网+”在各厨卫小家电上市企业的半年报中被频频提及。用互联网思维重构商业模式，提升运营效率;探索O2O商业模式，增加用户粘性……传统制造企业要真正实现转型，就应顺应互联网的大势所趋，不仅仅是为了扩充新的营销渠道和营销方法，更可以利用大数据，从全新视角来发现和重构商业模式、管理模式、生产模式等等。