互联网迅速发展，不少卫浴企业纷纷踏上了电商新征程。尽管近些年“互联网+”传得沸沸扬扬，但真正能将其运用到炉火纯青的企业是少之又少，更被说对电商模式一直处于探索中的卫浴企业了。其实，卫浴电商的实质没有想象中那么简单，却也并不十分复杂，我们可以从“摆地摊，卖早点”的案例中窥探出一二。

节约成本 去掉中间环节

摆地摊的“房租成本”可以忽略，去除了形形色色的“中间商”，消费者可以和老板直接交流，人与人之间的“交流成本”可以忽略不计。当然，我们暂时忽略了时间成本，这与卫浴电商很相似。

回头看看卫浴电商发展这些年，互联网对卫浴电商的关键变革之一正是从“房租”开始的，然后又朝着更宽更广的方向去走，去促进各种生产要素的变革，达到多层次、多角度、立体化的变革。

诚信经营 树立良好口碑

摆地摊，尤其是卖早点的地摊，基本都是合适的利润，甚至是“微利”，不可能暴利到靠一两天就赚个盆满钵满。早点摊的老板，必须夜以继日地艰苦奋斗才能赚到养家糊口的钱，这就迫使老板们必须重视口碑。尤其是早点摊基本都是面对一些小区或相关固定人群的老顾客，信息透明度很高，一旦口碑差了，积累到一定程度，这个早点摊一定完蛋!

其实卫浴电商也是该诚信经营，树立良好口碑。线上销售信息透明度高，消费者还要货比三家，没有良好的口碑，消费者根本不会买账。

紧抓质量 实现稳定经营

早点看似简单，但一点儿也不简单，必须真刀实枪地抓质量、抓服务!早餐的营养在一天中的比重很高，有人说是60%，有人甚至说达到80%，我们暂时不必去深究谁更准确，但至少表明了早点的重要性。

若是早点的口味太差，客人必然不会回头;若是总给客人吃垃圾食品，必然会对不起客户，失去生意;若是食材有问题，也必然会有被曝光的那一天，**终落得个人人喊打的“悲惨世界”。

这就要求早点摊的老板平必须衡口味和营养的关系，同时又必须要考虑经济成本与食材质量的关系，在日积月累中，让客人能够长期承受早点的价格，渐渐产生一定程度的粘性，才能让生意平稳、利润稳定，落得个你好我大家好。这都要求老板要抓早餐质量，保证良好的服务，唯有此，才有回头客。

卫浴电商也该如此，必须重视产品与服务的质量。卫浴电商在发展过程中，物流与售后这一块是瓶颈，卫浴电商要加以重视，才能赢得消费者信任，才能有个好口碑，才能让企业得到长久发展。