如今，很多企业在规划发展时，提供了很多策划方案，但是大多数方案都无疾而终，或者束之高阁，没有真正落实到位。我们经常讲“知行合一”。“知”乃“行”的前提，“行”才是“知”的目的。木门企业在发展时，一定要强调“实行力”，不让好的发展计划夭折在档案中。

“实行”中的老板决策力

实行力**是对企业当家人推广决策力的检验。议而无果，计而不行，划而不动，就是实行力不过关的典型表现。木门企业领导人的责任和风险就在于决策!

千万不要把保守当成稳健，市场上不存在没有任何风险的决策。另外，再**的方法不实行也没有丝毫价值。什么也不决策也就是什么也不做，然而对于企业来讲，不作为的风险会更大。

“实行”中的领导推动力

对于重要的项目，高层领导一定要亲自抓。一个项目往往涉及了企业各部门的协调配合，有一些项目在操作中，需要抽调精兵强将，需要实行特区政策，特事特办，如果让市场部负责人员来统筹，由于是平级关系，容易形成各部门的扯皮。只有木门高层领导重视、参与，才能以统一的步调、**快的速度实行到位。不夸张的说，领导的参与、重视与否，直接决定了实行的质量和速度。

“实行”中的培训力

老板拍板，领导重视，但还实行不到位，那很可能就是方案培训出了问题。有些木门企业不重视实行前的培训、沟通，结果出现一个方案理解不同，实行中侧重不同，自然结果不一，甚至对方案有相左意见，没有及时沟通明白，执行人出工不出力。

实行前的培训，一是要讲专，不要大而全的讲推广怎么做，就讲这个方案要做哪些，要做到什么;第二要讲透，傻瓜化，**步做什么，第二步做什么，不明白及时沟通;第三要演练，别以为你讲过了，员工好象明白了，就会做了，**好模拟演练一下，或到一个特定区域现场演习。这样下来的培训才是实效的。

另外，一次培训不能解决所有的问题，木门企业要将集中培训与常规培训相结合，领导在工作中发挥教练的作用，及时纠正。

“实行”中的制度保障力

没有制度的保障，“实行”到位只能是个美好的愿望，只能成为空谈。“实行”一定要有标准，然后是监督、考核、完善，明确、规范的制度，是实行的有力保障。方案在实行中之所以走样，很多不是因为队伍没有能力，而是因为标准不明确、考核不及时、不合理，也就是制度的保障力不强。

“实行”中的创新提升力

实行中的创新提升力是对木门管理者综合素质的检验。对于基层人员来说，实行更多意味着照章办事，不得走样，但对于木门管理者来说，实行不是归本宣科，实行的过程也是修正的过程。没有哪个计划能完全料事如神，宇宙飞船能够进入预定轨道，也是在飞行当中，不断纠偏的结果，因此，实行要出好效果，必须有创新提升力。

“实行”中的铁腕坚持力

没有坚持，就没有成功。成功都是汗水换来的，任何一个方案在实行中不能一蹴而就，不可能一帆风顺，想有突破，就要做好打硬仗的准备。另一方面，任何推广手段作用的发挥，都需要一个时间，在播种和耕耘期你要坚持，到了季节才能收获。太多的例子告诉我们，成功和失败的转换器是坚持与否!

总而言之，木门企业在贯彻执行力时，一定要注意实行力，以上六大因素或者可以助力木门企业高效运作。企业拥有好的实行力，能够节约成本，提高生产效率，让企业的发展更加稳健。